业主项目管理工程实例分析..docxVIP

业主项目管理工程实例业主投资工程由于规模大、投资多、工期长，预先不能确定的因素较多，因此相当多的工程不能采用固定价总承包，而是采取成本加费用的承包方式。这种工程由于业主(国家)承担了工程的风险，实施过程中超投资现象比较普遍，超支金额也较大。1　建立统一的工作分解结构(WBS)业主和承包商要建立统一的WBS。WBS就是把一个工程项目的全部任务逐级分解为众多的，便于在进度和费用上跟踪管理的最基本单元。这和我国工程项目划分的做法类似，即一个工程项目划分为若干个单项工程，一个单项工程划分为若干个单位工程，一个单位工程划分为若干个分部工程，一个分部工程划分为若干个分项工程。WBS一般可分为两大类：①是项目总工作分解结构(PSWBS)，由业主根据工程项目情况编制确定；②是承包商工作分解结构(CSWBS),即承包商使用的标准工作分解结构。根据工程需要，可把WBS分为5～7个等级，见图1。为使业主的PSWBS和承包商的CSWBS统一起来，一般将PSWBS的第三级作为承包商CSWBS的第一级，三级以上为PSWBS，三级以下为CSWBS。图1　工作分解结构业主为了管理方便，便于跟踪，强调建立WBS，以利于任务的落实。而承包商为了落实责任，则希望将任务落实到每一个组织机构，以利于建立承包责任制。为使两者得到有机的统一，我们提出了建立责任分配矩阵(RAM)的概念。即从上而下横向列出各级WBS，从左到右竖向