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一、【招投标】●初设满足要求：1、招标文件；2、主要设备材料订货；3、施工图设计。 ●施工图设计满足要求：1、设备材料采购；2、非标设备制作；3、施工图预算；4、施工安装。 ●投标文件一般包括 ①投标函②投标报价③施工组织设计④商务标⑤技术标（注意签字盖章、密封）。 ●投标计价的前提和必要条件有哪些？答：报价的基础和前题是施工方案，施工方案也是招标人评标时考虑的重要因素。投标计价的必要条件有：（1）复核和计算工程量清单（2）预先确定施工方法和施工进度（3）以及要求的合同计价形式。 ●技术标编制策略 （1）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；（2）突出质量管理. 质量水平尽量优于业主要求水平；（3）突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；（4）向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。 可以回答：在编制技术标时，考虑：（1）总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用；（2）如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；（3）如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同时，能够更快的完工（缩短工期）；（4）有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。 ●技术标编制的内容（1）设计方案描述（对含设计的项目）（2）设备采购（含采购的项目）（3）材料采购的质量控制方案（4）施工装备的配置（5）施工组织设计（6）按招标文件要求加盖有关印鉴（7）按招标文件要求密封标书。 ●技术标中的组织设计内容（1） 施工组织机构及主要成员情况；（2） 施工进度计划及保障措施；（3） 质量标准及其保证措施；（4） 安全、环境保证措施（5） 主要设备及专业的施工方案。 ●商务报价的种类（1）总价一次包死（2）报总价（3）工程量单价包干。 二、【工程项目合同管理】●采用固定总价合同的条件答：⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；⑵工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；⑶工程结构和技术简单，风险小；⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。不适用用固定总价合同的情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂， 所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的......。 ●承包人的资质条件—1、企业资质等级 （机电安装、冶炼、电力、石油化工）2、技术资格（消防、特种设备安装许可资质）。 ●压力容器的安装—向压力容器使用登记机关书面告知备案。锅炉安装—向使用地直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门书面告知备案。压力管道安装—（1）跨省长输管道：向国家质检局书面告知备案（2）省内跨市：向省级特种设备安全监督管理部门书面告知备案（3）其它压力管道：向设区的市级质监部门书面告知备案（或向安装工程所在地的管道使用登记质监部门书面告知备案。 ●专业工程分包人的主要责任和义务？(1)除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。 (2)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 ●施工总包单位的工作：1、提供各种证件，批件和各种相关资料；2、组织分包参加图纸会审，向分包进行图纸交底；3、提供合同约定的设备并承担费用；4、提供场地和通道；5、负责整个场地管理，协调各分包人配合工作； ●合同实施偏差分析：1、产生偏差的原因分析；2、合同实施偏差的责任分析；3、合同实施的趋势分析； ●合同风险防范措施：1、诚信守法规范行为；2、选派高水平人员参加合同谈判；3、认真组织合同评审；4、加强合同风险的管理和控制；5、加强索赔管理；6、组建联合体分担风险； ●项目实施中自身风险防范措施：1、建设风险防范；2、营运；3、技术；4、管理； ●索赔依据：1、合同文件；2、工程建设惯例；3、订立合同依据的或在专用条款内约定适用的法律、法规、规范、标准； ●总包对分包方及分包工程应从哪些方面进行全过程的管理？答：总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 ●承包人向发包人索赔的一般程序和方法答：索赔意向通知书；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商；如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决。 三、【采购