管理类培训课程--授权管理 (2).docVIP

管理类培训课程--授权管理 主讲：蒋小华 管理培训课程说明： 本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，总结出八大原因与获得解放的办法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”，让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。 管理培训课程大纲： 不授权 思考问题： 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？ 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？ 关键原因： 不满意，授权下级却做不好 不放心、万一搞砸了怎么办 怕麻烦，授权教导起来麻烦 怕威胁，授权害怕失去权力 操作思路： 自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。 总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。 让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署； 让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在； 让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 被反授权 思考问题： 为什么越授权，自己却越忙乱？ 为什么授权越多，反反复复的工作却越多？ 关键原因： 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”； 好人先生：下属的问题不好意思拒绝； 赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。 操作思路： 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死或饿死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化 好插手 思考