杭州金地j自在城监理月度考核表主个体施工阶段.docVIP

主体结构施工阶段监理项目部周考核表 监理项目部名称： 考评时间： 扣分原因： 考核项目 评分标准 考评得分 现场管理（满分85分） 合计： 1、质量管理 样板制度执行（满分34分） 组织样板施工（3分） 按进度要求及时组织样板施工得3分，经业主提醒组织得1分，未及时组织影响施工得0分；控制要点掌握全面清晰得3分，有遗漏得1分，错误得0分；现场施工未按样板执行，而监理工程师没有下书面要求承包商整改，每发现一处扣3分，如已检查或下书面通知承包商整改，但现场没有整改也没有后续跟进措施，扣2分； 控制要点的掌握（3分） 现场按样板执行的情况（6分） 对图纸和合同内容的熟悉（10分） 合同学习 图纸审查 材料管理 （满分12分） 业主工程师会不定期检查现场的质量问题，如由业主工程师检查发现了质量问题，而监理工程师没有检查到或下书面通知承包商整改，每发现一处扣3分，如已检查或下书面通知承包商整改，但现场没在整改期内开始整改也没有后续跟进措施，扣2分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0；业主工程师的检查以现场实际施工质量为主；书面质量文件为辅。 4. 进度管理 （满分4分） 了解进度要求，提出进度预警 月度进度无延误可得满分4分，现场有延误但监理工程师能清晰了解工程整体