横店集团草业有限公司发展草畜乳一体化高效函项农业的战略设想和.docVIP

发展草畜乳一体化高效农业的战略设想和重大实践 朱剑钧 （横店集团草业有限公司） 1、导言 1998年以来，横店集团草业有限公司依托位列全国工业五百强之一的中国·横店集团整体优势，在探索现代农业产业化进程中，勾画了目标远大的发展战略，并进行了大量富有成效的实践，取得了丰硕的阶段性成果。 横店草业的首要目标是推动在黄河三角洲建立国内首个以草畜乳一体化为主导产业的高效农业生态特区，实现土地、劳动力、资本等要素跨区域优化配置，走出一条适合中国国情、适合企业持续发展的“草畜乳一体化”联动发展之路。并以此模式积极参与西部大开发，大力推进我国农业现代化进程，为在更广区域内推动“三农”问题解决和实现可持续发展作出应有的贡献。 2、“草畜乳一体化”项目的战略设想 2.1项目的战略指导思想 紧紧抓住我国农业和农村经济结构战略性调整以及西部大开发的重大机遇，遵循我国加入WTO后参与国际农业竞争的客观条件，遵循市场经济原则，通过技术创新与组织创新，以农业产业化龙头企业为核心，充分发挥区域资源比较优势，积极吸收、借鉴国内外经验，建设具有核心竞争力和高技术含量的草、畜、乳产业化生产基地，在产业关联效应基础上，构建大型农牧企业集团，走出一条适合我国国情的集约化、规模化、高效益的“草畜乳一体化”发展道路。 2.2项目的基本原则： 2.2.1按照“草畜乳一体化 ”产业发展序列，以发展大规模优质高产人工牧草为切入点，并以此作为运作平台，建立规模化肉牛育肥及肉制品深加工基地、奶牛饲养及乳制品深加工基地，实现产业间的相互促进、交替拉动、轮换升级，努力降低项目经营风险，提高市场竞争力。 2.2.2紧密依托国家级农业化龙头企业优势和背靠横店集团优势，充分发挥在资本筹措、技术引进、科学管理、市场开拓、团队合作及完善的法人治理结构等诸多方面优势，通过组织创新和经营创新完成项目的开发建设任务。 2.2.3高举科技大旗，积极引进消化国际先进技术，注重借助国外智力，大幅提高产品附加值，形成产品的核心技术和竞争力，提高经济效益。 2.2.4充分发挥各项目区域资源的比较优势，科学规划、合理布局、集约化经营，突出产品成本优势和品质优势。 2.2.5项目采取总体规划、分步实施、滚动开发的原则。 2.2.6按照现代农业生产要求，进行标准化、规模化生产，实行严格的经济核算和科学管理，最终建成具有国内先进水平和良好示范作用的大型农业产业化基地。 2.2.7努力扩大项目对当地农业经济结构调整的带动作用，提高农民收入水平，推动所在地“三农”问题的早日解决。 2.3项目的战略设想 2.3.1“草畜乳一体化”项目的战略目标。 横店集团草业有限公司“草畜乳一体化 ”发展项目是以现代草业、肉牛业、乳品业等三大核心产业为基本经营内容，以跟踪、引进、使用、转化国际先进技术为基本方向，以产业化为基本组织形式，以标准化、规模化生产为基本要求，以绿色环保为基本前提，以改造传统农业为基本任务，以培育现代高效农业为目标的农业现代化系统工程。 战略目标：以科技创新为核心，跨区域高效配置农牧资源，整合相关产业；以市场为导向，开拓全国市场，进军国际市场。实现“振兴民族草业，争当世界草王”的目标。 2.3.2“草畜乳一体化“项目的战略实施体系。 草、畜、乳三大产业基地——黄河三角洲综合开发基地、中原肉牛养殖加工基地、乳制品生产基地； 三大营销中心——牧草及草制品营销中心、肉牛制品营销中心、乳制品营售中心； 四大支持系统——政策支持系统、技术支持系统、人力资源支持、物流支持系统； 四大盈利模块——生产经营利润模块、资源经营利润模块、服务利润模块、政策经营利润模块。 2.3.3项目的产业布局： ——以山东省东营和滨洲为中心，巩固现有成果，发挥各项优势，构建黄河三角洲集约化饲草种植和草畜一体化产业的大本营。黄河三角洲草业作为“草畜乳一体化 ”项目最关键的一环，主要立足于高效配置土地资源和政策资源，建立起稳固的运作平台，最终形成“草畜乳一体化 ”项目最具核心竞争力的产业框架。到2010年，形成自有优质饲草基地60万亩，带动农户种植300万亩，年加工销售饲草400万吨，实现销售收入40亿元的亚洲规模最大、综合效益最优的饲草生产、加工和出口基地。 ——利用中原肉牛带鲁豫皖地区的肉牛资源和内蒙海拉尔的犊牛资源，以菏泽为启动点发展肉牛一体化产业（中原牛业），在更广区域实施公司、农户、政府、信用社、畜牧局五位一体的肉牛产业化经营新模式。到2010年，在中原肉牛带及东三省部分产区形成自有育肥牛基地50个，年出栏育肥牛15万头，通过订单牛源带动专业户养殖24万头，农户散养20万头，年出栏总量达60万头，牛肉深加工、精加工2万吨，年产值达30亿元的规模。 ——在长江三角洲以浙江为启动点，通过与省内乳业龙头企业燕牌乳业的对接，形成以浙江为