内部项目工程承包协议20个11.doc

项目工程内部承包协议 发包方： （简称甲方） 承包方： （身份证号： ）（简称乙方） 为加强企业内部经营管理，完善公司承包经营责任制，达到提高工程施工质量和项目经济效益之目的，根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律、法规之规定，经甲乙双方友好协商签订本协议，以兹共同遵守。 一、工程概况： 工程名称：　 工程，工程地点： ；工程规模： ，合同价： 万元（大写： ）。 二、承包内容： 甲方于 2011 年 月 日与业主 所签订的《 建设工程施工合同》中关于 工程的施工内容交与乙方承包，具体承包内容见 《工程施工合同》的全部内容，乙方负责履行和承担一切责任。 三、承包方式： 1、实行项目承包，在承包施工期间，成立“ 工程项目部”（以下简称项目部），并由乙方亲自担任项目经理。 2、乙方承包的 工程项目实行独立核算，自负盈亏，在乙方向甲方交纳承包费和甲方扣除该工程应缴纳的税费后，该项目所产生利润或亏损均由乙方享有和承担，因该项目所产生的一切责任均由乙方承担。各种施工设备、器具、施工材料、施工人员及周转资金，均由乙方自行安排。 四、工程交工标准： 该工程质量标准为： ，争创 ；安全施工标准为： ；文明施工标准为： ；工期标准为： 。如乙方未达到本协议要求的标准，甲方将按照甲方有关规定对乙方进行处罚：质量未达到要求标准罚款伍万元，安全施工未达到要求标准罚款伍万元，文明施工未达到要求标准罚款贰万元，工期未达到要求标准每拖延一天罚款伍仟元。（或按业主方与甲方签订的合同中相应条款处罚）可采用现金支付，1000元以上应由乙方确认，工程主管审核，报甲方财务部审核（与签订合同相符），由公司总经理审批后开出转帐支票。现金使用总量控制在工程总价的25%以内。 4、乙方支付人工费时需附签字后的工资表，管理费用附有效票据，人工费和管理费用开支应控制在工程总价20%以内。 5、工程进度款及余款在建设方验收合格并办理结算后，业主方应拨资金到达公司帐户后扣除工程质保金十日内付清余款。 乙方提供发票比例（以工程总价为准）：材料70%（按结算后土建、绿化及水电比例提供发票）；人工及管理费20%；其他费用10%（指差旅费、办公用品、招待费等费用，其招待费占其他费用的5%以下）。提供发票额度不足时，对不足部分收取3%的财务管理费和相应的税金。提供的发票应该符合公司财务要求。 项目税金必须统一由甲方代扣征收，标准执行项目所在地国（地）税局有关规定。如果税金由工程业主代扣代缴，需提供当地税务机关出具的代扣代缴授权委托书，乙方要及时向业主方索要建安发票和税票，如果当工程完工量接近完工（合同价）时仍未上交甲方发票及税票，甲方将按合同价一次性暂扣全部工程税金。 乙方报销提取工程款，首先按甲方开具的发票金额和到帐金额逐笔逐批按上述方式报销提取，工程竣工验收、业主工程款拨付完后，甲方按照工程结算总价与乙方进行结算。 在符合结算条件的情况下，甲方不擅自动用业主方所支付的工程款，但如乙方因拖欠民工工资或因经济往来出现纠纷等情况直接对甲方产生不利影响的，甲方有权冻结该工程款，在所拖欠民工工资或经济往来纠纷解决后，确保不影响甲方的前提下方能解冻。 六、项目管理： 甲方按照乙方所承包工程结算总价的　 %计取承包费，支付时间和方式为甲方从业主方每次支付的工程款中直接扣除。 本协议签订后，乙方必须按所承包项目的合同价的5%向甲方交纳保证金（质量2%，安全1%，文明1%，工期1%），上述款项进入公司帐户后，才办理开工手续。保证金于甲乙双方结算后，且在乙方将该项目的全部资料归档、项目备案等，并把相关资料原件及备案证交甲方且结清所有债权债务并经甲方确认后，退还保证金。 项目部成立后，为便于现场资料归档，经总经理书面同意后可由公司发放项目资料专用章，项目管理资料、竣工资料要加盖公章的必须送公司加盖。若发现项目部私刻项目章或公司章，则本承包合同可自行终止，该工程可由甲方另行组织施工，其工程所得全部归甲方所有，同时乙方按承包工程合同总价的2%向甲方支付违约金，且由此造成的一切经济及刑事责任均由乙方承担。 乙方应无条件服从公司相关的项目管理规定、管理细则、财务制度等，若有违反将严格按照相关管理规定、管理细则、制度给予处罚。 七、甲方的权责： 1、执行项目承包制后，甲方应经常深入项目部了解情况，促进工程质量、进度、安全、