民营个功企业的文化重构.docVIP

民营企业的文化重构 我国改革开放的近三十年里，民营经济取得了长足发展，真正担当“国民经济重要组成部分”的重任。随着自身的发展，民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。但大多数企业对企业文化的了解还处于初级阶段，许多企业只是单纯模仿国外知名公司的企业文化。面对新的竞争环境，民营企业需要深入地探讨如何与时俱进，进行企业文化的重构，迎接知识经济的挑战，适应经济全球化的新环境。 一、民营企业进行企业文化重构的基础 在长期的市场打拼中，许多民营企业具有了自己独特的文化优势。（1）竞争意识。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，民营企业的老板大都为“能人”，在多年的创业生涯中积累了较为丰富的经营艺术，极具竞争意识。（2）市场意识。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。强烈市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。（3）创新意识。做以前没有做过的事，做别人没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。 以此为基础，民营企业的文化重构，首先要适应知识经济的需要，在文化建设的精神层面，提炼企业的核心价观。民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：（1）企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。因此，民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。（2）企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是否相容、互补或是互斥，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。（3）企业外部环境。包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响，民营企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。既体现了中药行业制作程序的特点，又折射出同仁人兢兢业业、严格质量管理、以诚信对待顾客的观念。著名的民营企业正泰的核心价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革。它是以董事长南存辉为首的正泰集团积20多年经验所悟出的企业经营之道的核心，它规定着正泰员工共同的价值取向和行为标准，它是员工在日常的工作中必须遵循的基本行为规范，是公司实现战略目标和久远发展所必须保持的信条。唐山曙光集团以生产水泥为主，他们提出了企业的“水泥精神”：“躺下是公路，竖起是高楼”。一者借水泥的功用说明企业的奉献精神，二者以水泥特性阐述企业的团结凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳华为公司的“华为”名称，是通过商标、品牌这些企业文化的表层来反映企业的深层文化，我们可以从字面上理解为“奋发有为的中国人”，正好与该公司的“爱祖国、爱人民、爱生活和爱事业”的企业精神契合。总之，民营企业应追求自己的个性，善于挖掘本企业特殊的精神，使企业文化独具特色。 二、制度创新是民营企业文化重构的重点。 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，同时它对于企业文化具有强化作用。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度，企业的组织结构如果不与企业目标相行适应，企业目标就无法实现。制度文化又是精神文化的基础和载体。并对企业精神文化节起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业的制度如果违背企业的精神文化，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。由于先天缺陷，在管理制度方面，许多民营企业尚未建立起一套与企业发展相适应的、富有效率的管理机制。从投资决策、日常营运、资源配置、财务管理、激励约束机制等各个方面，没能形成一套规范、严谨的制度和程序。因此，企业文化重构的重要任务是根据精神文化的要求塑造出自己的制度文化。企业文化重构的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神，而在于制度化的力度，制度化是企业文化的重中之重。企业文化总是沿着精神文化→制度文化→新的精神文化→新的制度文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。卓越的企业总是经常用适应企业目标的组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜的。现代化的生产设备也要求形成一套现代化的管理制度，所以制度文化还要随着物质文化的变化而变化。在知识经济时代，企业劳动环境和生产的产品发生了变化，企业的组织结构就必须做出相应的变化，否则就不能发挥其应有的效能。制度文化是物质文化建设的保证，