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民营企业技术发展的战略定位 与模式选择研究 赖 毅 （深圳市捷通语音技术开发有限公司　　广东深圳　　518033） [摘　要]　文章提出民营企业技术发展战略定位、技术发展战略的动力机制，并阐述了根据自身的内部条件和外部环境及民营企业成长过程进行技术发展模式选择的思考。 [关键词]　民营企业 ；技术发展战略； 定位 ；模式 [中图分类号]F270.7　　　　[文献标识码]A　　　　[文章编号]1008-7656（2011）03-0067-03 企业战略是企业的经营方针和行动指南，为了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向性的作用。 1　民营企业技术发展战略的定位 企业战略一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能战略。在过去，技术发展战略一直被企业当作一项职能战略，即属于研发策略。要发挥技术发展战略在小型民营企业发展中的作用，首先需要理顺公司层战略、经营战略与技术发展战略三者之间的关系，重新审视技术发展战略。 1.1　企业技术发展战略是企业总体战略的重要组成部分。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，主要回答两方面问题：一是根据企业内部资源条件和外部坏境，确定企业经营范围；二是确定每种业务在企业中的定位，及资源配置。职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。包括市场营销战略、RD策略、生产战略、财务战略。总体战略居于指导地位，决定企业的兴衰成败。职能战略居于从属地位，一般在总体战略制定后制定。 技术发展战略与企业的研发策略存在差异，从企业技术发展战略的定义上看，科技发展战略着眼于企业的长期发展，涉及整个组织的决策和管理，其内容包括研发战略，但又不局限于研发决策，属于企业公司层战略的重要组成部分。从这个意义上看，企业职能战略就无法涵盖技术发展战略。首先，技术发展战略通过不断开发和培养技术资源、能力，形成企业的核心技术能力，帮助企业获取竞争优势。在制定公司层战略时，必须对技术层面充分考量，才能形成和提升企业的核心技术能力，以发挥技术在形成竞争优势中的作用。另外，由于飞速变化的技术发展，公司层战略必须不断的调整，以适应技术的这种变化速度，技术层面必须上升到战略的层面，技术发展战略必须作为公司层战略一项必不可少的因素。因而，企业对技术发展战略的管理不应该再局限于战略执行过程中，而应该贯穿于整个企业战略管理过程中。 1.2　企业技术发展战略与企业业务层战略具有互动关系。技术发展战略和业务层战略的关系可以从以下三个方面分析：层级观、资源观和互动观。从层级观到互动观，技术发展战略的地位不断提升，技术发展战略与业务层战略的互动不断增强。根据层级观，企业通过分析内外部环境制定出短期的经营战略，确立战略目标；随后在业务层战略的框架下，确定技术发展战略。技术发展战略的确定是基于业务层战略，是业务层战略下的一个子战略。 而在资源观看来，识别企业所掌握的资源和能力是制定业务层战略的开始。技术作为企业资源和能力不可或缺的元素，是企业制定业务层战略的重要参考。企业的技术发展战略对企业的业务层战略有着十分重要的影响，进而深刻影响着企业的持续竞争优势。从这个观点出发，技术发展战略应该具有和业务层战略相同的地位，并且必须与业务层战略互补。 互动观认为，企业技术发展战略不再需要以业务层战略为基础，技术发展战略与业务层战略的地位是相同的。企业应该根据实际情况来确立业务层战略和技术发展战略的主导地位。企业技术发展战略与业务层战略在同一层面上相互作用，相互联系，为实现企业公司层战略目标，帮助企业获取竞争优势服务。 2　民营企业技术发展的动力机制 2.1　动力机制是技术发展行为的作用机制。技术发展战略不是某一个因素可以决定的，而是一个具有自组织性的系统动力学过程。技术发展战略是思维性的观念创新和实验研究，是实践性较强的技术转化，是将科技成果转化为生产力，后期环节是经营性较强的技术转移，即将创新产品或工艺经过中间实验和技术扩散形成商品，投向市场。 2.2　民营企业技术发展动力分析 第一，民营企业技术发展的内在动力。小型民营企业要想在激烈的市场环境中生存发展，需要显著高于其他企业的意识，小型民营企业一旦无法在竞争中获胜，就会失去生存的空间。在市场经济体制下，企业必须发展出独特技术和能力；需要不断的取得技术进步和更新产品才能获得竞争优势。 民营企业家在小型民营企业中处于领导地位，不仅要具备技术创新的敏锐性，且还必须亲自参与技术创新的管理。从这角度来看，小型民营企业技术创新一个重要的内部动力就是民营企业家对创新的追求。企业家不能安于现状，时刻意识到危机感，才能迫使企业进行不断的创新。 第二，民营企业技术发展的外在动力。目前，我国市场正与国际市场融为