提高地管焊接合格率QC成果方案.doc

目 录 1、 课题简介 1 2、 小组简介 1 3、 选题理由 2 3.1业主要求: 2 3.2公司要求 2 4、 现状调查 2 5、 活动目标及可行性分析 3 5.1活动目标 3 5.2目标可行性分析 3 6、 原因分析 3 7、 确定主要原因 3 8、 制定对策 5 9、 对策实施 6 10、 实施效果 10 10.1二期焊接底片一次探伤合格率提高 10 10.2一二期累计焊接底片一次探伤合格率96%以上 10 11、 总结体会 11 地管焊接底片一次探伤合格率96%攻关 课题简介 我公司承建的xx给排水管网2标段，分为一期、二期工程。由于现场条件限制，业主要求一级地管施工采用自备发电机供电。本项目临近淮河，地下水位高，再加上淮南雨季降水量大，地管施工环境潮湿、泥泞。业主质量管理严格，合同要求地管焊接底片一次探伤合格率96%以上。 一期工程2014年2月18日开工，2014年6月开始管道焊接，2014年7月开始射线探伤，到2015年2月10日，一期工程焊接底片一次探伤合格率95.06%，低于合同要求的96%。二期工程为新增区域一级地管，2015年3月开始管道焊接。此次主要针对地管焊接技术成立本小组进行技术攻关，提高二期焊接合格率，保证一、二期累计地管焊接底片一次探伤合格率96%。 小组简介 课题名称 地管焊接底片一次探伤合格率96%攻关 小组名称 xx工程项目部QC小组 注册编号 成立时间 2015.3.5 小组类型 攻关型 注册时间 2015.3.10 活动次数 12次 活动时间 2015.3.10~2015.8.30 小组人数 10人 小组成员 姓 名 性别 学历 职务/专业职称 年 龄 小组职务 组内分工 接受QC教育时间 xxx 男 本科 项目经理/高工 44 组长 主持活动 100 xxx 男 本科 施工经理/工程师 29 副组长 组织协调 100 xxx 男 本科 技术科长/助工 28 组员 制定实施计划 100 xxx 男 本科 焊接工程师 25 组员 组织实施 80 xxx 男 专科 质量经理 26 组员 质量监督 80 xxx 男 本科 技术员 27 组员 数据统计 60 xxx 男 本科 质量检查员 23 组员 质量检查 60 xxx 女 本科 资料员 25 组员 资料收集 60 xxx 女 本科 设备管理员 26 组员 设备管理 60 xxx 男 本科 材料员 25 组员 材料管理 60 选题理由 3.1业主要求: 质量要求高，合同中要求管道焊接底片一次探伤合格率96%以上。 3.2公司要求 碳钢管道焊接是本项目施工的主要内容，焊缝质量缺陷会导致返修工作增加、施工进度滞后，返修扩探费用增加，造成施工成本提高。而且近年来公司目标是“和谐共赢，树造精品”，提高焊接合格率有助于提升公司形象，树立公司品牌。 现状调查 现状1： 通过对一期2014年7月-2015年2月焊接数据库射线一次合格率进行了统计，如下表： 表1：2014年7月-2015年2月各月焊接底片一次探伤合格率统计表 月份 2014.7 2014.8 2014.9 2014.10 2014.11 2014.12 2015.1 2015.2 累计 拍片数 4 45 35 25 43 108 62 2 324 一次合格 4 43 33 24 40 102 60 2 308 一次合格率％ 100.00 95.56 94.28 96.00 93.02 94.44 96.77 100.00 95.06 由该表可以看出，目前焊接底片一次探伤合格率95.06%，低于合同要求的96%。 现状2： 由于现场条件限制，业主要求一级地管施工采用自备发电机供电。发电机供电电压、电流不稳定影响焊接质量。 现状3： 项目临近淮河，地下水位高，再加上淮南雨季降水量大，地管施工环境潮湿、泥泞。 活动目标及可行性分析 5.1活动目标：地管焊接底片一次探伤合格率96%。 5.2目标可行性分析 a、此课题目标是业主合同要求的质量目标，项目部领导非常重视全力支持攻关活动，有利于工作的全面开展，调动施工队的积极性。 b、小组成员全部为大学毕业，素质高，焊接专业大学毕业生和多年从事安装管理的技术管理人员共同参与，即有丰富的专业理论知识又有丰富的实践经验，有分析问题、解决问题的能力。 结论：只要科学组织，加强施工过程的质量控制，目标就一定可以实现。 原因分析 为了提高地管的焊接质量，保证焊接底片一次探伤合格率96%以上，QC小组根据焊接数据库统计焊接中出现的问题缺陷情况，并计算缺陷出现的频率。如下表： 表2：焊接缺陷汇总表 序号 不合格项点 频数 频率 累计频率 1 气孔 5