分包单位进度款支付3审批单(水电).docVIP

分包单位进度款支付审批单 分包单位（签章）： 合同编号： 科目编码： 分包工程名称 分包负责人 合同价款 支付节点 累计结算金额 已付工程款 本次支付额 累计支付额 技术部门 意见 技术负责人： 项目部 意见 生产经理： 项目副经理： 预算部门意见 成本监控员： 部门主管： 工程总监： 项目经理意见 项目经理： 部门经理： 财务部门意见 主管会计： 部门经理： 备注：以上审批由项目内勤员经办 分包工程节点付款验收单 分包工程名称： 本次合同付款节点： 实际完成进度及质量情况： 完成进度： 质量情况： 主管水电工程师： 年 月 日 实际完成进度及质量情况： 完成进度： 质量情况： 主管工长： 年 月 日 验收安全文明情况： 安全主管： 年 月 日 验收材料、机械、工具情况： 材料使用情况： 机械、工具使用情况： 后勤主管： 年 月 日 备注：1、本表格需劳务班组自行办理。2、工长、及主管应说明本次进度施工周期内的具体情况，是否需要扣款、奖励等必须提出意见，对项目劳务用工做出统计、说明。分包单位进度款工程量确认单 工程名称： 申请日期： 分包单位： 序号 工作内容及费用名称 单位 劳务队申报 预算部审核 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 本次申请节点： 累计应支付： 万元 本次应支付： 万元 主管工长意见： 年 月 日 预算主管意见： 年 月 日 项目经理意见： 年 月 日 备注：1、本页劳务审批量由工长填写，主管工长要针对分包工程施工质量、进度、安全等完成及执行情况、是否需要扣款或暂不支付等提出合理意见； 2、预算部门按工程进度据实结算，并根据以上部门提出的意见、劳务合同计算出本次应支付金额； 3、财务部门对该作业队累计支付情况及需要扣款情况给予支付。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到