创读优工一作指导意见(总公司).docVIP

中国建筑总公司 工程质量创优工作指导意见 工程质量创优是施工企业不断提高施工质量和质量管理水平的切入点，是企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。总公司领导对工程质量创优工作一直都非常关注，特别是中建总公司已经重组，面临即将整体上市的新形式，工程质量创优成果将对中建股份公司的股票市值产生重大影响。为进一步做好系统内工程质量创优工作，总公司提出以下指导意见。 一、工程质量创优工作指导思想和工作目标 （一）工程质量创优工作的指导思想 坚持“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量方针，以质量为中心，以为效益根本，建立贯穿工程建设所涉及的全员、全过程工程建设质量体系；规范工程质量管理行为，完善工程质量的考核评价和激励机制；不断提高创优意识和创优水平，以科技进步和技术创新为动力，以防治和消除质量通病为突破口，实现施工质量管理的标准化和过程控制的精细化，深入持久地开展工程质量创优活动，促进总公司施工质量整体水平的不断提高。 （二）工程质量创优的工作目标 1、加强对工程质量创优工作的目标管理，建立层次分明的质量责任体系。 2、建立适应当前建筑工程市场实际的工程质量管理体制和运行机制，并不断加以完善，使工程质量管理步入规范化、制度化、科学化的轨道，从而使工程质量管理水平与市场经济的发展相适应。 3、建立切实可行的激励机制，大力推进工程质量创优工作，规范工程质量创优行为，促使总公司系统内施工企业逐步提高质量管理水平。 4、全面实现工程创优质量目标，即确保各个创优工程项目单位工程优良率100%，分项工程优良率达到95%以上，消灭不合格工程；消除主要质量通病和质量隐患，杜绝重大质量事故。 二、工程质量创优工作的原则要求 工程质量创优工作应遵循一下原则：管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、成本合理。 （一）树立正确的创优工作理念 各级企业的主要领导必须端正对工程质量创优工作的认识，将工程质量创优工作纳入企业发展的研究范畴。树立工程质量创优与企业发展相协调的科学发展观，以质量求效益，以质量求发展，从促进提高企业整体质量意识、质量水平出发，抓好工程质量的基础性管理工作，有计划、有组织地开展创优活动，走质量效益型发展之路。 （二）坚持经营为先导的工程质量创优理念 经营质量是工程质量的前提和基础，合同造价、合同工期、总包管理权限等均是工程质量能否实现创优目标的关键。因此，各级企业必须重视提高经营质量，创优工程必须具备合理造价、合理工期和足够的总包管理权限。不具备这些基本条件的项目不应强行纳入企业创优计划。 （三）、加强工程质量创优工作的计划管理 各级企业要加强对创优工作的计划管理，每年均应制定企业质量创优工作的总体目标要求，并指导所属单位和项目部确定工程的创优目标。 各级企业要根据统一确定的创优目标，提前编制工程质量创优策划。工程质量创优策划包含企业（法人）和项目部两个层面，企业层面的是决策性策划，以确定项目的具体创优目标并对项目部实现创优目标在资源配置、管理、服务支撑方面所应给予的支撑；项目部层面的是实施性策划，通过目标分解、过程控制、亮点创新、科技进步，保证实现项目的总体质量目标。 （四）健全并保持质量体系有效运行 工程质量创优是一项系统性工作。各级企业应按照国家和上级的要求建立健全横向到边、纵向到底的质量管理体系，积极发挥企业质量管理、技术管理、生产管理、财务资金、人力资源、物资管理等与质量要素相关部门的作用，制定和完善工程质量管理与责任考核、施工生产与工程创优、施工工艺与质量缺陷防治、工程质量创优成本控制、质量管理竞赛等方面的工程质量管理制度。企业各部门以及项目部必须相互协作、相互配合，有组织地开展创优工作，才能有力保证项目高效率、低成本地实现创优目标。 （五）正确处理工程质量创优与成本控制的关系 要把项目成本控制与工程质量创优工作紧密结合，优化施工技术方案，合理配置创优项目的资源与投入，强化质量过程控制，提倡施工质量一次成优，禁止为抢工期而不顾质量蛮干，避免因返工重做而造成成本增加；不提倡为创优而创优，禁止为工程质量创优而投入大量资金进行质量整改。 三、提高工程质量创优水平的主要措施 （一）加强工程质量创优工作的组织领导 各级企业要成立工程质量创优工作领导小组，加强工程质量创优工作的组织领导；相应的质量管理部门作为下设机构，要负责好日常管理工作，加强对系统内工程质量创优工作的指导。编制创优滚动计划，合理确定创优项目、创优级别；合理配置创优项目的各项资源，包括选择高素质的项目管理人员、保证项目正常的资金周转、保证项目材料及施工设备的供应、选择高素质的专业分包和劳务分包队伍；协调好与建设单位的关系，授予项目部恰当的管理权限，实现对项目施工质量的全面控制；保证项目开展各项创优工作所需资金的投入。 （二）加大工程质量创优工作的