沙曲选煤厂 2012年干部走动管理考项核办成法.docxVIP

沙曲选煤厂 2012年干部走动管理考核办法厂属各单位、机关各科室： 为提高我厂精细化管理和现场质量标准化水平，强化干部管理行为在工作中实施有效监督，全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，重点放在安全隐患排查、查处三违、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面，最终达到现场无“三违” 安全无隐患。特制定本办法。 一、组织机构 （一）干部走动管理领导组： 组 长：厂长、党总支书记 副组长：工会主席 经营厂长 机电厂长 总工程师 安全厂长 （二）下设干部走动考核办公室： 主 任：常 胜 成 员：郭 梅 李小丽 梁少杰 秦海斌 干部走动考核办公室设在安监站。 二、走动要求及问题处理 （一）厂级领导每人每月必须组织一次由当日值班人员参加的现场走动检查，检查区域由厂领导选择，厂领导填写厂级领导下现场走动表，厂副值班填写干部走动记录卡（表一），交安监站存档。 （二）职能部门综合办、安监站、机电工程管理科、政工科、生产调度科、供应科每月各组织一次业务性检查，检查方法和内容由各职能部门根据自身特点和分管业务自行确定，但要注重实效，同时做好检查记录。 （三）厂主、副值班、每月按实际值班天数走动生产岗位，每次至少走动厂内生产区域一个，全部“三期”施工现场，但不能一次全部走完生产区域。同时到集控室、锅炉房了解生产及有关情况，按规定填写干部走动记录卡（表一）。 （四）厂副值班每月还必须走动全厂所有门卫、瓦斯监控室和杜峪、堡上排矸点一次，并按规定填写干部走动记录卡（表二），每次至少走动一个区域，也可一次全部走完。 （五） 生产部门值班中层， 随时掌握本部门生产情况，全部走完管辖区域的所有岗位，填写干部走动记录卡（表一），同时每月必须走动全厂区域一次。涉及既是厂副职班，又是生产部门值班人员，原则上按照生产部门值班考核。（六）所有走动者要严格按照本办法规定的走动时间、走动范围与次数进行走动式查岗巡检，所到岗位由岗位司机在《干部走动记录卡》上填写、时间、姓名，走动者在干部走动卡和《岗位记录本》上填写走动日期、时间、姓名、现场发现问题及处理情况等，每走动一次填写一张记录卡，记录卡填写要格式规范、字迹清楚。（七）值班期间，必须对我厂所有施工单位进行不定时走动，所到施工区域由施工单位监理人员和现场安全负责人签字，方能作为走动有效，否则视为无效走动。 （八）所有走动者每次至少发现隐患2条。 （九）所有走动者每季度必须抓“三违”一人次。 （十）所有走动者发现的问题尽量与自己所管辖业务有关。 （十一）所有走动者对走动区域实行值班时间负责制。 三、走动范围 为了加强走动效果，使走动范围覆盖到厂房的每一个角落，增加走动者与一线职工的交流互动时间，结合我厂实际情况，把全厂生产岗位和所有门卫、排矸点、施工单位分为四个区域。 （一）生产岗位划分： 第一区域：准备车间管辖范围涉及的施工单位 第二区域：主洗车间管辖范围、集控室、水洗矸石仓涉及的施工单位 第三区域：洗水净化车间管辖范围、煤质化验室、锅炉房涉及的施工单位 第四区域：运销车间管辖范围涉及的施工单位 （二）所有门卫和矸石山划分： 第一区域：东大门、原公司办公楼、厂区门卫 第二区域：厂办公楼、原煤磅房、西大门门卫 第三区域：汽运公司、加油站、精煤磅房门卫 第四区域：杜峪或堡上排矸点（根据汽运公司排矸路线只选择走一处即可 四、走动时间 所有走动者每月必须有一次走动时间在 23：00－6：00之间，其余次数可根据生产情况自行确定走动时间。 五、信息反馈及处理办法 （一）各级领导干部要坚持“发现问题查、解决问题返”的原则，能在现场解决的问题，尽量现场解决，现场暂时不能解决的，交由安监站、机电工程管理科汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、反馈、形成闭合。属重大安全隐患的问题，由安监站汇报厂领导后，组织相关部门进行落实。 （二）所有干部在走动过程中发现的问题填写在《干部走动记录卡》和岗位记录本上（其中“三违”行为要当事人、当班班组安全员、值班主任分别进行签字），并及时通知厂副值班人员，由厂副值班人员在次日早调会通报，属“三违”罚款行为的，由安监站当日下罚款通知单，在月底统一交综合办劳资备案，并由综合办在部门工资中扣除；属“三违”培训班行为的，按“三违”人员培训管理办法执行。其它问题由各分管厂长根据实际情况安排处理，其处理结果由各相关部门负责督促落实，并纳入相应单项考核。 （三）巡查互动签字，实现双向管理。干部走动者在巡查现场时要持“干部走动记录卡” 在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到走动表上，并让该作业区的现场负责人签字。同时，干部也要在所巡查作业区的职工岗位记录本上签字，以此实现双向互动