人力资源管理课件讲述.ppt

第一章 绪论 第一节 人力资源概述 第二节 人力资源与经济增长 第三节 人力资源管理的发展与演变 第四节 人力资源管理 1 什么是人力资源，它与人口资源，劳动力资源，人才资源和关系 2 人力资源的构成，影响数量和质量的因素 3 人力资源的特征 4 人力资源管理发展演变历程 5 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 第一节 人力资源概述 一、人力资源的基本概念 1、人力资源（Human Resource） 广义的人力资源：智力正常的人。 狭义的人力资源： 能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。 资源的分类：（1）自然资源 （2）资本资源 （3）信息资源 （4）人力资源（第一资源） 人口资源、劳动力资源、人才资源的定义 人口资源：一个国家或地区人口总体的数量表现。 劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口总和。 人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人的总和。 2、人力资源的构成：数量和质量两方面 （1）人力资源数量：绝对数量和相对数量 绝对数量 指一个国家或地区具有劳动能力的人口量。 绝对数量=一个国家或地区劳动适龄人口-其中丧失劳动的人口+劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口 ①+②+③=就业人口 ①+②+③+④=经济活动人口 ——现实人力资源 ⑤+⑥+⑦+⑧——潜在人力资源 ①+②+③+④+ ⑤+⑥+⑦+⑧=人力资源绝对数量 人力资源相对数量 人力资源率=人力资源绝对量/总人口 **（2）影响人力资源数量的因素 ①人口总量及其再生产状况 ②人口的年龄结构及其变动 ③人口迁移 （3）人力资源的质量 构成人力资源的单个劳动力的素质的集合。 人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。 （4）影响人力资源的质量的因素 ①遗传与其他先天因素 ②营养状况 ③教育方面的因素 二、人力资源的特征 1、人力资源具有能动性 ---与其它资源的最根本区别 2、两重性---既是投资的结果，同时又能创造财富 3、时效性---存在于人的生命之中，是一种具有生命的资 源 4、再生性 ---在使用过程中，可持续开发，丰富再生 5、社会性 --- 不能孤立于社会之外而存在 第二节 人力资源与经济增长 一、人力资源是经济和社会发展的关键因素 二、高素质的人力资源是经济增长的动力 经济增长的四条主要途径 （1）新的资本资源的投入 （2）新的可利用自然资源的发现 （3）劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高 （4）科学的、技术的和社会的知识储备的增加 第三节 人力资源管理的发展与演变 一、产业革命阶段（18世纪末—19世纪末） 产业革命的三大特征：机械设备的发展 人与机器的联系 需要雇用大量工人的工厂的建立 代表人物：亚当.斯密（Adam Smith） 查尔斯.巴贝奇（Charles Babbage） 罗伯特.欧文（Robert Owen） —“人事管理之父” 一、产业革命阶段 第一，增加了每个工人的技术熟练程度； 第二，节省了从一种工作转换为另一种工作所需要的时间； 第三，促进工具的改良和机器的发明。 贡献之二：经济人观点 经济现象是基于具有利已主义目的的人们的活动所产生的 2、罗伯特?欧文的人事管理 管理哲学：良好的人事管理会给雇主带来收益 贡献：开创了在企业管理中重视人的地位和作用的先河 “人事管理之父”，“现代人事管理的创始人” 3、查理·巴贝奇的作业研究和报酬制度 贡献之一：对作业、对工作方法的研究 贡献之二：对报酬制度的研究 二、科学管理阶段（19世纪末—1920年）代表人物：泰勒 泰勒的科学管理理论的主要观点 1、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率 2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理 3、实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一次彻底的革命 企业是一个技术经济系统 三、人际关系阶段（1920年—二次世界大战）代表人物：埃尔顿.梅奥 梅奥及其人群关系理论的主要内容 工人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在非正式组织 生产效率主要取决于职工的工作态度以及他和周围人的关系