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深化内部改革 加速企业发展 --学习领会武董事长在矿处级干部学习培训班上的讲话 原正钢 生产技术科 2011.10.4 深化内部改革 加速企业发展 --学习领会武董事长在矿处级干部学习培训班上的讲话 我集团公司成立短短几年来， 取得的成绩有目共睹，为了在今后长期的工作中我们每个人能更清楚的明白自己所担负的责任以及在工作中所扮演的角色，也为了我们集团公司能够快速高效的实现今后各时期的五年规划。特此武董事长于9.17日在在集团公司矿处级干部培训班开班式上高瞻远瞩，顺势提出了“树立全新理念 走开放合作之路 与世界500强对标 凝聚改革共识 锻造核心竞争力 促转型跨越大发展“的伟大战略构想。 今年以来全国虽受各种因素影响，有部分行业经济出现下滑，但在总体经济依然保持9个百分点的前提下，我国煤炭市场需求旺盛，同时面对我国能源结构单一的状况短期内无法解决，所以全国对原煤的需求仍然持上涨态势，为了满足国民经济快速增长的需求，我集团身为煤炭生产与化工一线生产制造企业，具有不可错过的发展机遇和良好前景。这就要求我们自身一要提升产能，二要全面实行标准化管理。 这次武董事长的讲话中谈到关于我集团在迎接与世界500强接轨的问题，在我国煤炭行业达到世界500强的企业只有神华集团，神华集团年产能4.5亿吨。我集团公司不妨就以神华为目标，树立一个清晰的方向，从各方面与其看齐，对内要优化高效管理，提高效率切实鼓励务实，创新，进取的作风。全面实行大公司化管理，各大部门明确职责，摒弃国企通病，责任互推，不重时效的问题。对此武董事长在讲话中提到的新设立的六个专业委员会相信是对此类问题的有效应对。 结合对武董事长的讲话以及本人多年以来在生产中遇到的问题，深刻认识到制约生产的关键要素乃是生产关系的严重滞后即对我公司而言就是体制的约束，我公司成立近几年对自身改革虽有创新，但力度仍显不够，包括人才引进与有效利用，生产任务与生产技术的不相配套，软环境的干部素质领导作风等一系列问题，对此要想真正与世界500强接轨这些都是容不得存在，所以今后仍然要把体制改革和技术创新做为工作的首要任务，结合生产实践探索适合本身发展的路子同时有机会考察要借鉴其他公司的先进管理理念和先进技术，同时要大力培养拥有自主知识产权的技术和产品。 虽然近几年煤炭行业初步实现了机械化，去除了野蛮式管理，但是要认识到，仅仅如此是远远不够的，我们做为生产型单位要不断向着机械化，信息化，智能化发展，争取用最少的人管理出最大的煤矿。 我矿作为精品化示范矿井，今后的该如何发展武董事长也提出了几点 即，瓦斯综合治理、矿井防治水、整合矿井安全管理。要牢固树立“高瓦斯矿井要高标准管理，低瓦斯矿井要高瓦斯管理”的理念，认真落实“先抽后采”的措施，按照“一矿一策、一区一策、一面一策”的思路，抓好瓦斯治理。要坚决执行“有掘必探、有采必探”的防治水规定，加强地质水文预测预报工作，落实各项防治水措施，逐项排查可能引发水害事故的各类隐患。要充分认清“整合矿井”安全生产的政治分量，按照“四个一流”的标准，抓好开工建设和安全生产工作。 武董事长在干部队伍建设中提出了一下几点：1、要始终以“全球化视野、战略化思维、循环化发展”的理念，解放思想，创新思路，敢闯敢干。2、要始终以“在工作中学习，在学习中工作”的态度，加强学习，与时俱进，提升素质。3、要始终以“时不我待、只争朝夕”的作风，真抓实干，高效执行，追求卓越。三分战略，七分执行。4、要始终以“多为发展育人才，敢为事业用人才”的胸怀，加快培育、开发、使用人才。5、要始终以“严考核、重奖惩、全覆盖”的原则，建立科学的考核机制。以上五点是对我广大干部新时期下的新要求，落后就要挨打，身为晋煤集团基层管理干部的一员，必须要认真落实以上重要思想，工作中不断给自己提出更高的要求，敢于尝试、敢于拼搏、敢于奉献，如此才能更好担当起自身所应付的责任，做晋煤集团优秀团队的一份子。 原正钢 生产技术科 2011年10月4号 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?