20110804tySMED快速换模V01试卷.pptVIP

快速换模 (SMED) 主要培训目的 讲座提纲 在进站加油和维修（Pit Stop ）过程中，整个团队的目标是什么？ 迅速的进站有助于取得更高的平均速度 进站是迅速换模的应用 SMED 游戏的目的 你的任务 团队 任务要求 学习要点 – 你能提高多少? 讲座提纲 什么是SMED? 传统换模 (Changeover) 方式 传统换模 (Changeover) 方式 快速换模有助于减少批量从而降低总成本 讲座提纲 快速换模（SMED）是一种缩短换模时间的结构化方法，它以把换模工作内容划分为内部工序与外部工序为基础 实施快速换模（SMED ）原则有六个阶段 分析的级别 把作业过程分解成工作元素，确定要关注的正确区域 录像有助于小组进行详细分析 快速换模（SMED）采用三类实用技术来帮助把内部工序转化为外部工序 预先准备操作条件，帮助把内部工序转变为外部工序 标准化基本功能有助于把内部工序转化为外部工序 使用中间夹具有助于把内部工序转化为外部工序 毕竟，确定的部分已转变为外部工序，这么，可以通过较小的技术改进来缩短内部工序 实施并行作业，通过团队的努力使得换模持续时间最小化 多功能夹具使操作简单、容易 取消调整作业，以提高效率与效力 最后，同样也应该对外部工序加以改进 为确保获得持续的改进，新方法应该被标准化 标准化工作定义 作业指示单示例 总结 使用附属设备，以最容易的方式对工件进行定位 实现单一按键、单一动作与联锁方法 资料来源：麦肯锡 单螺母紧固设计方案使操作既迅速，又容易 使用数字刻度尺，制造一个标准化的底座 使假想中心线与假想基准面变成可见的工作元素 使用最小公倍数系统 资料来源：麦肯锡 赛车手把车准确地停到维修站内画出的标记里，这么，机械师不必调换位置 举例 工作 资料来源：麦肯锡 缩短花在运输上的外部时间损耗 提高所有需要材料的可利用性 使用所有必须的设备于换模工作，以消除准备工作 提高外部作业的效率 预先做好材料需求计划，这么可以避免临时的紧急运输 所有的必需材料应该备货充足，正确存放（5S） 停机工具包应该包括专用工具，而不应该几个不同的工作共用某一单独的工具 以与计划内部工序同样细心地对外部工序进行计划 使用准备核对表（包括到停机标准中） 将某些准备工作外包给供应商 举例 工作 资料来源：麦肯锡 对目标过程提出可视化标准，并通过内部审核来加以坚持 对改进实施标准化，以用于相似设备 把换模时间当作一项基本业绩指标来报告 让停机程序可视化，详细表示实现的停机时间，用可视化标准解释新改进的使用 在停机期间为所有必备物件准备可视化白板(手动工具) 设备可视化存放区 (机床、备件 ......) 停机过程使用颜色编码的可视化标准 (如：每个系统用不同颜色标出) 使机器上需要更换的部件突出醒目 (如：油漆需要更换的部件) 制定能够维护新需设备处于良好状态的标准 (清洁、维护、检查等……) 目标 帮助制造合格产品，因为它提高了人们工作的再现性与一致性 帮助消除浪费，是持续改善（Kaizen ）的基础1：如果每次的工作结果不同，动作无组织，就没有评估标准：工作改进就不明确，并难以监控 标准化工作组织与定义操作者动作，概述有效、安全的工作方法 1 标准化工作经常被称作标准化作业 资料来源：麦肯锡 1.棱镜不能来回擦拭2.棱镜放置位置标准化，如图4 1.镊子深入膜片的距离不超过1毫米2.膜片避免卷曲 1.APF 900膜片放在指定区域，如图52.胶带不能过长 1.棱镜不能来回擦拭2.平滑的圆弧面的那一面，注意不要划伤表面3.棱镜放置位置标准化，如图4 13 目视 b.左手按住胶带，右手从胶带座上撕取约2-4厘米胶带轻轻按压到膜片上，如图8，并撕下无标记面保护膜并贴在左手手背上，右手用镊子夹住膜片的右下角，如图9，轻轻将膜片从有标记的保护膜上撕下右手将有标记保护膜从工作台撕下贴在左手手背，如图10，正面朝上放置在工作台固定区域，如图11. 24 b.右手拿棉签蘸适量异丙醇，在无尘纸是吸收过量异丙醇，擦下制具弧形定位面，定位孔所在面以及螺栓定位面，弧形定位面一侧导引柱，螺栓定位面一侧导引柱1-3次，对于被固化在制具上用棉签难以清洁干净的残胶，用专用起子1-3次内清洁干净，用完棉签放左边无尘纸上。 9 a.左手拿取投影棱镜两侧，圆弧面朝外，检查外观，平视检查表面划伤和脏污，仰视检查棱镜内部黑点和气泡，检查棱镜两个脚是否有毛头。然后，右手拿取无纺布棉签沾适量异丙醇由里向外轻擦棱镜表面1至3次，清洁检查完成后将棱镜交换到右手，左手拿取下制具，右手将投影棱镜装入，确认棱镜的两个脚紧密放入制具的孔中并轻轻按压确认贴合紧密。 投影棱镜入下制具 4 12 a.左手拿取APF 900膜片，有标记面朝上，如图6.左手压住膜片