工程监理现场工作指导手册_secret【参考】.doc

编号： 内 部 文 件 离 司 交 回 监 理 手 册 （ 年5月修订第二版） 市 工 程 建 设 监 理 公 司 监 理 手 册 目 录 总则 监理机构设置 人员职责 公司经理 公司总工程师 监理部职责 经营部职责 办公室职责 公司检测室职责 项目总监理工程师职责 总监代表职责 监理工程师职责 监理员职责 施工阶段质量控制工作程序 协助组织设计交底、图纸会审 审核施工组织设计和施工技术方案 审核分包单位资格 审核开工报告、 前 言 《监理手册》第一版于XX年十一月印出。迄今已两年半：由于建筑法规的不断出台以及公司几年的监理实践经验，今年已对《手册》作了修订，删除了一些已成文的东西，列目录于附录供查找，减少了篇幅。本次修订强调了各级各部门的职责，对监理实务方面，增加了一些供操作的部分，重在讲监理程序，期望今后的监理工作走向规范化、程序化，有章可循，但有些部分可能初期运用起来不太习惯，这是可能的。希望公司全体同仁，为监理工作规范化、程序化而努力，认真按手册的规定去办事，这样我们的工作才能协调；才能统一；才能保证监理工作质量。执行中有什么问题，请向公司监理部反馈。 《监理手册》第二版的修订工作由史学固执笔，李耀武、方永祺审校。 《监理手册》第二版的出台，标志着公司的管理工作已上了一个新台阶，公司同仁应学习掌握这些规定和程序。 xx市工程建设监理公司 年6月 监 理 手 册 （ 年5月修订第二版） 总则 为了加强工程项目建设监理工作的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《湖南省建设工程监理条例》以及中央、省、市有关建设监理的规定。结合我公司几年来的监理实践经验制定本手册。 为促进工程建设监理工作的规范化、标准化、程序化，提高监理工作水平，保证监理工作的质量。我公司监理人员应以本手册为工作指南，按章办事。 我公司监理工作人员应遵守国家政策法令，维护国家和社会共同的利益。监理工作要坚持服务性、公正性和科学性。 监理人员要努力学习监理业务，不断提高工作水平，特别是要搞清监理工作的办事程序，做到有条不紊。 监理人员应以信息为基础，合同为依据，组织协调为手段，对工程项目实行投资，质量，进度控制，加强合同、信息管理和组织协调工作，促使工程项目得到最优实现。 监理资料是记录监理服务过程的载体，广大监理人员应重视这一工作。公司一再倡导“说话有依据，办事有字据”，意思就在掌握资料、收集资料。监理资料应有可追朔性，都应反映出该文件的时间、地点、当事人和见证人以及事件的过程和原因，以及处理结果。 监理人员要担负起国务院要求加强工程质量管理通知所赋予的职责。“未经监理人员签字认可，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装；不得进入下一道工序的施工；不得拨付工程进度款；不得进行工程验收”。监理人员要按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，对达不到质量要求的工程不得签字。并有权责令返工，有权向主管部门报告。 监理机构设置 工程项目监理实行总监理工程师（简称总监下同）负责制，组建工程项目监理处，项目监理处视具体情况，可为某个项目设定，也可以按地区分片设立多个监理工程。 项目监理处总监，在签订监理委托合同后，由公司经理任命,分散的工地设总监代表，驻地监理工程师以土建专业为主，建筑、电气、给排水、采暖通风、工程测量、工程造价等专业监理人员由公司监理部统管，设置安装工程监理组。根据工程进展情况巡回检查，驻地的土建专业监理工程师给以有机的配合。 公司设置监理部、经营部、办公室、检测室为公司的职能办事机构，与项目监理处协同工作，机关要与现场服务，工地要及时向公司汇报。 监理部的专业监理工程师与项目监理处的关系，这是采取条块结合的管理模式。项目总监对各专业要统一协调，凡参与本项目监理的专业监理工程师均应服从该项目总监的领导，专业监理工程师要根据自己分担的监理任务，及时的向项目总监汇报情况。 人员职责 公司经理 公司经理为企业法人代表，主持公司全面工作。 拓展监理业务，开辟公司财源，主管经营部和办公室工作。 审批财务支出。 任命项目总监，组建项目监理处，负责监理人员的调配与聘请和解聘。 决策公司监理投标。 公司总工程师 公司总工程师是公司技术负责人，在经理领导下，主管公司的技术业务工作，分管监理部和检测室工作。 负责审定公司重大技术问题的处理，主持事故的调查。 组织公司监理投标工作。 主持制订公司的技术业务文件。 督促检查公司各部门推行监理工作规范化、标准化、程序化。 监理部的职责