机电队管理制度汇编【参考】.doc

目 录 机运队建设管理制度 3 安全活动制度 5 机运队劳动纪律及奖罚制度 6 机运队干部跟班管理制度 8 生产返工责任追究管理制度 8 机运队设备“四检制”管理制度 9 机电设备管理制度 12 记录填写管理制度 13 设备运行、维修、保养制度 14 停送电管理制度 15 机电设备包机制度 16 设备点检制度 17 电气试验制度 19 机电干部上岗检查制度 20 交接班制度 21 润滑管理制度 21 材料、配件管理制度 22 工器具管理制度 23 事故分析、追查制度 24 巡回检查制度 24 班前会及班中汇报制度 26 要害场所管理制度 27 绝缘用具管理制度 28 消防器材管理制度 28 设备定期检修制度 28 主排水系统管理制度 29 机运队建设管理制度 为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机运队特制定本细则： 一、队组建设管理机构 区队建设领导小组的主要职责： 1、队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组建设领导小组的检查和指导。 2、副队长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发现的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。 3、班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任： （1）、保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故； （2）、保证工程质量合格，优良品率不低于95%； （3）、负责本班安全质量交接验收； （4）、负责本班经济核算和分配； （5）、组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患； （6）、制止“三违”，处理“三违”；一月内发现员工有3次及3次以上三违现象直接交队里或劳资科处理。 （7）、负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况； （8）、负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作； （9）、负责主持召开班委会； （10）、对本班职工进行安全教育和自主保安教育； （11）、及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令； （12）、班中发生险情或灾害，能按照灾防计划的规定，带领工人采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全撤离危险区域。 安全活动制度 1、机运队每周日为安全活动日，在安全活动日要组织职工 学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。 2、建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行认真检查，提示修改意见。 3、充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。 4、发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。 5、要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬奖励，对“三违”现象及时批评或处理。 6、每次安全活动均应认真填写安全活动记录。 7、工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。 8、安全活动主要学习内容：《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标准》。 机运队劳动纪律及奖罚制度 1、三班都必须实行点名，早班：6：00， 中班：13：30， 夜班：21：30，严禁迟到，迟到10分钟以下扣2分，十分钟以上按旷工处理。 2、严格按照排定的轮休日期休班，每月每个员工按矿劳资科的规定数量休息，非请假擅自休班的按旷工处理，扣30分停工工7天，擅自休班三天以上的交回劳资科另行处理。 3、在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干与本岗位无关的活，当班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时间在岗位上睡觉、打盹的都视为睡岗，发现脱岗睡岗者，发现一次扣30分停工7天，公司领导发现按公司规定执行，第二次发现交矿安监处处理。 4、严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则扣工分3分。 5、加班者，根据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不能补休的，由队里按出勤天数给予支付加班费。 6、昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按公司规定执行。 7、队