物流流据整改.docVIP

发货流程改进意见 ? 顺序 现状况 改进状况 　 现流程 　备注 后流程　 　备注 1 打印理货单（批量） 库管 ? 打单（分小区打印） 系统操作 　 ↓ 　 ↓ 　 2 集体理货 库管,库管助理 拣货（KPI1 按行数计算） 库管 　 ↓ 　 ↓ 　 3 扫描分拣 库管,库管助理 扫描二次分拣 库管 　 ↓ 　 ↓ 　 4 包装 库管,库管助理 打印箱单（签字） 系统操作 　 ↓ 　 ↓ 　 5 打单 库管 包装 箱单随货送走 　 ↓ 　 ↓ 　 6 司机提货送货 司机 司机送货 司机 　 ↓ 　 ↓ 　 7 门店确认 　 门店确认 　 优点：1.责任到人 2.实现拣货KPI考核 3.根据KPI考核系数制定奖罚计划 4.减少拿货分检错误（计划最少减少50%的差异）及后续工作 5.增加箱单打印，避免了门店验货找不到货的问题 缺点：1.增加系统操作员（打单，修改，录入，记录反应问题，对日常考勤加班的统计等相关事宜） 2.单店拿货比原流程工作量增加 1.???? 生鲜分理备准：按类分理（例：叶类跟叶类一起）避免混淆放置，减少生鲜残损 2.???? 非生鲜分理备注：分人分店分理减少一次拿多家货的情况，降低放混箱的错误率 收货流程完善意见 1.???? 增加来货预约机制，对来货信息（供应商，来货日期，来货订单明细）通知库房，库房提前做好收货准备减少不必要的呆滞时间和加班，提高收货效率 2.建立呆滞区域，把长时间堆积不出货的商品移至呆滞区域并定期清理。 3. 4. 对供应商供货进行评级，从来货准确度，来货准时，单据齐全，服务态度等等进行评级。从高到低一次分A/B/C级对来货质量高的供应商优先收货。从而提高收货和供货质量。 1、??????? 来货准时 2、??????? 单据手续齐全 3、??????? 来货与订单相符 4、??????? 货品破损程度 5、??????? 送货服务质量 6、??????? 及其他收货中遇到的问题，待继续完善。 7、??????? 对各方面综合考核，以季度为单位对各供应商评级。 5.来货系统订单中体现库位信息，减少收货时间。 6.建立备货区域，和红色库存，增加补货机制，注明备货标识（备货库位） A，红色库存-库位红色库存，制定红色库位库存，要求系统可以体现出库内的红色库存，做好及时补货 B，商品红色库存，当补货库存为红色库存时库房及时通知采购部予以补货 ? 7.规范拣货操作，为每个库管配备裁纸刀，避免手扣开箱取货。有打包带割开打包带，没有打包带正常从封箱位置开箱。拿货完毕要急时带走打包带，胶带，空纸箱，及其他包装垃圾。 8.制定辅助盘点措施：每天在系统里随机调出一定比例的的库存数据进行盘点，做到随时盘点随时发现问题随时解决。为盘点准确性提供保障，和提前发现问题，解决问题 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们