3C战略三角模型终稿.docVIP

3C战略三角模型（3Cs Strategic Triangle Model）,3Cs模型（3Cs Model） 目录 [隐藏] 1 3C战略三角模型简介 2 公司战略 2.1 战略规划单位 2.2 战略规划单位的确定 3 顾客战略 4 竞争者战略 5 决策检验 6 3C战略三角模型案例分析 6.1 案例一:从3C战略看李宁品牌重塑[1] 7 参考文献 [编辑] 3C战略三角模型简介 　　3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即 公司自身（Corporation）。 公司顾客（Customer）。 竞争对手（Competition）。 　　只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。 　　公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。 　　任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。 　　从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定