为临床一线服好务.doc

为临床一线服好务 ——新疆维吾尔自治区人民医院后勤管理创新发展纪实 特约记者 王昊昊 记者 张楠 新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和社区卫生服务为一体的大型综合三甲医院。目前编制床位2750张，职工5000余人，2015年年门诊量185万人次，出院病人12.4万人次，手术7.94万余例。医院先后获“全国文明单位”、“全国百佳医院”、“全国五·一劳动奖状”、“全国卫生系统先进集体”、“自治区安全生产工作先进单位”等荣誉称号。 多年来，该院后勤服务中心以一切以有利于工作为原则，以“争创学习型、知识型、创新型后勤，打造后勤服务品牌”为工作目标，通过深入学习研究，准确把握医疗工作对后勤管理的需求，不断完善后勤科学管理体系，加快后勤改革探索创新发展新机制，逐步建立高效、稳定、有序的后勤保障服务运行体系，培养了一支保障有力、管理有序的后勤团队。许多后勤管理模式和方法已成为新疆地区医疗卫生行业的标杆和典型，得到了疆内外同行的广泛赞誉。 强化保障能力 找后勤科室。技术 “在‘犄角旮旯’里” 后勤服务中心现有工作人员460人，其中本科学历人。“科研成果。”中心主任刘翠玲说。 服务中心多科室联合利用不仅能为后的 2013年，后勤服务中心主导实施的，研究被天津市环保局流程时间还给医护人员管理 “刚建洗涤站的时候只有两台小型的洗衣机，目前我们有烘干机、大型洗衣机各10台，烫平机4台，耗时往往加班加点才能完成全院及两所分院张床位的洗涤工作与护理部不断沟通90分钟。“为医护人员90分钟，就是为患者争取90。” 时间还给患者如果洗涤站是人流量最大的早上收送被服，为方便患者医护人员我们改为每天下午七点半收送，这QC项目管理三等奖。”牛宏岩说服务品牌管理体系摸索