招商营销部部门管理制度【参考】.docVIP

编制 日期 审核 日期 批准 日期 招商营销部部门管理制度 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 招商营销部部门管理制度 招商营销部作为实现公司核心价值的关键部门，担负着对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、销售产品和服务、开展售后服务的职能，须对部门工作关键节点进行严格控制，以确保招商营销工作的顺利进行，特制订本部门管理制度。 一、部门工作任务及目标 1、负责公司项目整体招商及营销工作的组织和实施； 2、制订招商及销售目标、计划和项目销售策略并组织完成； 3、参与市场研究、产品研发、招商运作等项目开发相关工作； 4、协调、组织、控制合作单位（销售代理、广告公司、媒体公司等）的工作开展，确保按照公司目标完成各项工作； 5、培养和提高员工工作能力，建立、健全独自招商及销售的能力，做好后期自行销售及招商的准备。 二、部门组织架构 1、组织架构 招商营销部实行层层负责制，不越级指挥，不越级上报，履行各自岗位的工作职责。部门每一位员工对应相应的岗位，每一岗位承担相应的责任。设置岗位的原则是岗位之间责任无交叉，整个部门之间工作无空白。