国内大型石化工程项件目的管理模式创新.docVIP

国内大型石化工程项目的管理模式创新 发布于：2013-05-23???作者：?史清录 ?工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,以实现其各项目标。在一定程度上，项目管理模式是否适合工程项目的实际特点，直接决定了项目的实施效果和项目的成败。近年来，国内大型石化工程项目上的管理模式也在不断发生着变化和创新，都在尝试寻找更加适合石化工程项目的管理模式。 一、 项目管理的层峰结构 我们在讨论项目管理模式的话题时，经常提到，某项目采用了EPC总承包的管理模式，某项目采用了PMC模式，而某项目采用了IPMT+EPC模式。实际上，这属于两个层面的管理模式。因此，要清晰地分析和说明某个项目的管理模式，有必要先弄清楚项目管理的层次结构。 按照现代企业管理的理念，企业管理中存在着金字塔式的层峰结构，最上层的是决策层（如公司董事会），往下依次为管理层（公司领导层）、知识层（职能及技术等管理层）和执行层（作业层）。同样，按照项目管理工作的分工，项目管理上也存在着类似的金字塔式层峰结构，即由决策层、管理层、执行层和作业层依次组成。 决策层的工作一般属于业主管理高层或董事会负责，包括项目的立项审批、管理模式确定及项目投资、总体目标等。管理层的工作是指由业主负责或组织