模具工程技术中心模具延期管理制度.docVIP

一、目的：为了规范生产流程，保证生产有序进行，有效提高员工工作效率及质量，杜绝及预防因模具制造流程不合理、生产排配不合理、质量检验不到位、模具加工精度差、工作期间粗心大意、忽视产品质量等等导致模具无法按时交付的现象发生。造成公司产品无法按期上市及成本浪费，根据本部门的实际情况，特制定此《模具工程技术中心模具延期管理制度》。 二、范围：本制度适用于模具工程技术中心全体员工。 三、模具延期奖惩办法 1、模具设计 3.1．1模具工程技术中心接受产品图纸评审后，组织模具设计部对即将下发图纸进行模具结构预审核，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸产品产量进行模具结构预排位； 3.1.2模具工程技术中心接受产品图纸后，组织模具设计部对下发图纸进行模具结构具体构思，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸、产品产量进行模具结构排位，模具设计课内部组织评审通过后，组织钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审，评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人； 3.1.3 因模具设计结构造成的延期，模具设计科所有人员接受处罚，造成延期的，根据工资水平扣除10~20元每人每天每套，依次叠加200~500元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.1.4因模具设计结构无问题，模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励，，根据工资水平奖励10~20元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.1.5因模具设计结构无问题，模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励，，根据工资水平奖励10~20元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.1.6因模具设计员图纸标示或细节出现错误的，根据损失情况，给予等价的处罚，或对等于PBC绩效考核，由模具设计（焦铁果）处记录并月底送行政管理专员处进行计算； 2、模具钳工 3.2．1钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审，评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人，因模具设计结构造成的延期，模具钳工组长所有人员接受处罚，造成延期的，根据工资水平扣除10元每人每天每套，依次叠加300元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.2.2钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审时，对提出的良好建议，如果通过并修改，根据价值给予每条20~100元的奖励，或对等于PBC绩效考核，由模具设计（焦铁果）处记录并月底送行政管理专员处进行计算； 3.2.3因模具设计员图纸标示或细节出现错误的，加工错误的（质检未发现），模具钳工组人员提前发现，根据挽回损失情况，给予等价的奖励，设计问题钳工人员到模具设计（焦铁果）处记录，加工问题到模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算； 3.2.4负责本套模具的钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、均未出错的情况下，造成的交付延期，负责本套模具的模具钳工组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除30~60元每人每天每套，依次叠加400~800元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.2.5钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、均未出错的情况下，模具的交付提前，模具钳工组所有人员接受奖励，根据工资水平奖励10~20元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.2.6钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、有出错的情况下，由生产直管经理、模具管理专员、钳工组长折算天数，并报送行政专员处记录，延长交期。根据延长的交期，模具的交付提前，模具钳工组所有人员接受奖励，根据工资水平奖励30~60元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3、模具加工（CNC、线割、放电、省模、车床） 3.3．1加工各组，除因模具设计结构问题模具外，所有新、修模具造成的交付延期，加工各组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除10~20元每人每天每套，依次叠加100~200元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.3.2加工各组，所有新、修模具提前交付的，加工各组所有人员接受奖励，根据工资水平接受20~40元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.3.3加工各组，在模具图纸上自检、质检说明完整的情况下。仍然发现模具零部件设计错误、漏编程避免二次上机的、加工错误的，报送模具管理专员处。根据挽回的损失，给予等价的奖励，设计问题钳工人员到模具设计