国际工程管理论文翻k译.docVIP

《国际工程管理》课程论文翻译 一个主要的工业工程建设项目的组织和项目管理dr. ing. Gianluca di CASTRI, FwAICE CCE/ICECA 1.概况本文旨在描述一个重大工程建设项目的组织和项目管理。兹提述一个真实的案例。我们将证明，在复杂的项目，分别考虑每个承包商的组织是不够的，而最重要的是，研究各组织如何相互影响，以创建一个单一的，多重的和复杂的组织运行施工现场。2.涉及项目2.1主要数据所指的项目有关的工程设计和建设是关于一个重大综合石化厂的，该厂在欧洲以外的某其发展处于中等水平，其经济体制多种国家的。同时该国，石油和石化行业是属于的国有计划经济的一部分。复杂的组成：- 工艺装置（乙烯，汽油加氢，低密度线性聚乙烯，高密度聚乙烯，聚丙烯，聚丁二烯等- 服务单位或公用事业（发电，产生蒸汽，冷却塔等），- 管道联网和存储系统，- 辅助建筑和民用工程（道路，办公楼，厂房，仓库，食堂，门楼等）。该项目经研究发现是分期完成，第一阶段已投入运作，而二期建设和三期工程过程仍在仍然在建。为了对项目的规模有大致认识，可参考以下数据：- 混凝土：370.000立方米（立方米）- 管道：1400公里- 电力电缆：2060公里- 进口材料：145.000毫克（吨）- 标准工时：16.500.