作业长制管理培训讲述.pptVIP

1、倡导、督促作业区成立小型自主管理团队，包括QC小组、课题攻关小组、TPM改善小组等。 2、按月或季度申报攻关课题，定期组织召开课题评审发布会，对攻关课题的完成情况和效果进行综合评审，评选出优秀课题进行发布，并予以表彰奖励。 做 法 炼钢厂作业区自主管理暨课题攻关管理办法.doc 炼钢厂2015年第一季度攻关课题汇总表.doc 炉前丙班作业区攻关结题表.doc 自主管理攻关课题评审结果.xls 自主管理 自我了结 做 法 实现？ 四、建立全员绩效管理模式 做 法 采用关键绩效指标（KPI）考核方式，对全厂各车间、各作业区、全员进行绩效考核，分月度、季度、年度考核。月度考核将作为当月奖金发放依据，季度考核以重点攻关和长期工作的完成情况进行考核评价，年度考核则作为年度评先、岗位调整等重要依据。 做 法 运用绩效激励机制全面提升作业区人员素质水平。 通过厂、车间、作业区的三级管理模式，逐层建立绩效考核指标，用发展的眼光看考核，逐步提升各项生产、质量、技术指标。 2015.6部门绩效表.xls 浇钢作业区绩效表.xls 职工个人绩效表.xls 作业长绩效.xls 做 法 一、注重培养作业长的哪些能力 问 题 能 力 概念技能 社会技能 专业技能 高层领导 沟通技能 业务技能 技术技能 操作技能 作业长五大权力 生产作业指挥权 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位组聘权 后备