鞍钢冷轧厂2#联合机组点检组班组建设汇报.pptVIP

四 班组安全基础工作强化。按重点部位，按设备，按区域，从点到线，从线到面，全面掌控。实施班组细则28条，出台管理方法4个，有针对性的制定12条防控措施。 1 团队更加和谐向上。班组各专业之间紧密配合共同处理机组疑难问题，把隐患消灭在萌芽状态。 4 班组的自主管理能力得到增强。员工能对现场不合理的安全隐患积极提出意见并得到采纳和落实，极大鼓舞员工的能动性。 3 02 班组员工素质提 升。员工的管理水平和技能经过锻炼，大幅度提高。班组12名员工中有5人通过学习培训达到本科水平，现有技师4人、高级技师2 人、助工2人、工程师4 人，有8人实现一岗多能。 2 实施班组安全流程化管理的成果 四 鞍钢集团公司五好班组标杆 鞍钢集团公司工人先锋号 辽宁省工人先锋号 实施班组安全流程化管理的成果 四 鞍钢股份安全红旗班组 鞍钢股份标杆班组 冷轧厂通过实施班组安全流程化管理，班组面貌发生显著变化，得到中共中央政治局委员、全国总工会主席王兆国的高度评价，赞扬冷轧厂的班组管理搞得好。香港特首曾荫权来冷轧厂参观考察，也认为我们的班组管理对香港特区的企业具有借鉴意义。 实施班组安全流程化管理的成果 四 */88 * * 一、实施班组流程化管理的背景 1、企业工艺技术装备的现代化，为实施班组安全流程化管理奠定了基础。 随着“九五”以来的大规模技术改造，鞍