第16章-项目管理-13.pptVIP

网络计划技术的优化 时间优化——缩短工期 资源优化——减少人员和设备的占用 成本优化——降低成本和费用 时间—成本优化：最小成本赶工法 最小成本赶工法（时间-成本优化） 国外书中认为： 最小成本赶工法是网络计划技术（关键路线法）的主要精华，其功用就是通过时间-成本优化选择该项计划任务的最低成本和最佳周期。 在正常和赶工两种情况下，成本与时间的关系 时间——成本优化的具体步骤 根据条件绘制网络图 计算各项作业的费用率（成本斜率） 赶工费用-正常费用 费用率（元/天）= 正常时间-赶工时间 缩短工期，求出相应成本 总成本=直接成本+间接成本 P202设某项计划工程有四项作业,其成本与耗时资料如下: 2、赶工时间 赶工费用 3、赶工时间 最小费用 4、中间时间 中间费用 5、中间时间 最小费用 时间——资源优化 时间——资源优化是在一定资源条件下，寻求最短工期，或在一定工期条件下使投入的资源量最小。网络计划需要的总工期是以一定的资源条件为基础的。资源条件如何常常是影响作业进度的主要原因。因此网络计划不仅要考虑期限，而且还要考虑资源，进行资源平衡工作，适当调整完工期，以保证资源的合理使用。 时间——资源优化调整的原则 为合理使用资源必须对网络进行调整。其调整的原则是： 1、优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需要； 2、充分利用时差，错开各作业的开工时间，尽量使资源的使用连续均衡的； 3、在技术条件允许的情况下，可适当延长作业的完工期，以减少所需资源。 4、对有限资源的运用，不仅需要考虑供应数量的限制，而且应考虑供应或使用的适当平稳。 例题：某项计划工程，其所含各项作业所需时间及人数如下： 网络图示： 下表是根据上图绘制的进度计划和人数需要量 练习：阅读P206 案例2，尝试解决其描述的项目优化（时间——成本优化）问题。1、画出网络图，找关键路线2、选择优化的工序3、是否达到优化目标，若未达到，重复1-3步骤，直到达到优化目标。 复习题 P215.NO.2 某项目的间接成本是每周12000元，只要项目进行就发生。项目经理已经获得的成本与时间信息如下： 　　１ 　　４ ⑤ 　　⑥ H 　　２ 　　３ ③ 　　⑤ G 　　７ 　　２ ② 　　③ F 　　８ 　　３ ④ 　　⑤ E 　　４ 　　２ ① 　　③ D 　　６ 　　２ ① 　　② C 　　３ 　　２ ① 　　④ B 　　９ 　　４ ① 　　⑥ A 所需人数 作业时间 结点编号 作业名称 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ ０ ０ ２ ２ ４ ７ １１ ４ ２ ４ ７ １１ ２　（４） ２　（３） ２　（６） ２　（７） ３（２） ３　（８） ４　（１） ４　（９） 注：括号中数字为所需人数 ４ Ｈ ３ Ｇ ２ Ｆ ３ Ｅ ２ Ｄ ２ Ｃ ２ Ｂ ４ Ａ １１ １０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 作业时间 作业名称 ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 22人 24人 10人 2人 1人 人员需要量 　　观察上图可以看出，由于一些作业同时开工，使每天人员需要量很不均衡，多时每天要４人，少时只要１人，两者相差甚多，资源利用不充分。根据该工程的特点，假设限定每天所需人数不得超过１１人，并要求在人员数量使用上尽可能作到均衡分配，使其充分发挥作用。为此需合理运用时差，错开某些作业的开工时间，以达到分配的平衡。 　　此例如将Ａ作业推迟开工７天，Ｂ、Ｅ作业各推迟开工２天，其结果如下图： ４ Ｈ ３ Ｇ ２ Ｆ ３ Ｅ ２ Ｄ ２ Ｃ ２ Ｂ ４ Ａ １１ １０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 作业时间 作业名称 调整后的人员安排情况： ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 人员需要量 １０人 １　　　２　　３　４　５　６　７　８　９　１０　１１　 ① ② ⑥ ③ ⑤ ⑦ ⑨ ⑧ ④ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ ４ ２ ２ ２ ２ ３ ３ ４ 时　间 30000 15000 8000 6000 18000 4000 正常成本 10 14 13 6 15 8 正常时间／周 63000 27000 20000 7000 36000 6000 7 11 11 5 12 7 － A － C － E A B C D E F 赶工成本 赶工时间 ／周 前序 活动 * 天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组 * * * * 运营管理 运营战略 2 运营管理概述 3 1 设施布置 4 设施选址 3 3 项目管理