道路桥梁施工组织设计【参考】.docVIP

第一章 施工组织布置及规划 一、工程概况 1、工程简介 本工程起点桩号为K588+268，终点桩号为K785+866，路线全长325km。采用一级公路标准设计，设计速度80km/h，路基宽度为56m，桥梁净宽4×11.5m，涵洞与路基同宽，桥涵设计荷载公路Ⅰ级。 2、本合同段主要工程量 序号 工程名称 单位 工程数量 备 注 1 路基工程 km 2 桥梁工程 座 7 中桥5座，小桥2座 3 涵 洞 道 60 涵洞60道 4 通 道 道 5 箱形通道5道 5 路基防护工程 km 6 路基排水工程 km 二、自然地理、气候条件 1、沿线地形、地貌、地质和地震 本标段位于温黄平原区，地势平坦，地面高程为3.6m（黄海高程）左右，区域内河流众多，河网密布，平原内普遍种植粮食作物等。 2、气象、水文 本区属亚热带季风海洋性气候，气候温暖湿润、光照充足、四季分明、雨量充沛，无霜期长，夏秋季节灾害性天气频繁。多年平均气温为17.4℃，年降水量平均为2345.5mm，年内降水呈双峰型，六、九月降水量最多，一、十月最少。同时本区域受台风影响较大，台风季节主要集中在7～9月。 三、工程总体部署 1、总体施工目标 ⑴ 质量目标：标段工程交工（竣工）验收的质量评定90分及以上。 ⑵ 安全目标：创合同期内无任何重大责任事故。 ⑶ 文明目标：争创文明样板工地。 ⑷ 工期目标：38个月。 2、施工组织机构设置 从签订合同之日起，我单位迅速抽调工作责任心强、能力强、经验丰富、身体健康的各方面优秀管理人员，组建现场项目经理部，全面负责该合同段的施工管理工作。 （一）施工组织机构 全线以本项目经理为核心，统一管理，统一调配，确保整个工程按计划有序地进行。项目部内设置工程技术部（工程部）、质量安全部（质安部）、财务计量部、综合办公室综合、、室等个部门（二）施工机构管理职责 1、项目经理部的主要责任和权利 ⑴施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现。 ⑵项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。 ⑶项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 ⑷在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利和义务，并负直接责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 ⑸项目部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 ⑹项目部负责本合同的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。 2、施工队的主要责任和权利 施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我单位的重点项目，在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 本工程所采用的各种材料都必须有出厂合格证和质保单或试验报告，经验收合格后，并报请监理工程师批准后，方可使用。否则，不合格材料坚决不准进场。 本工程所采用的各种材料要根据施工总进度计划安排及工程量，估算材料的需用量，但这些数据仅是规划时使用的宏观控制材料，具体材料供应计划还需根据现场进度计划的安排随时调整，保证材料供应计划。 3.4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 ㈠ 设备、人员动员周期 根据工程的实际进度需要，分期、分批地组织设备和施工人员进场。初步打算：第一批设备和人员在接到中标通知书后7天内进场，由项目经理带领各专业的技术负责人及有关技术人员和部分工人进驻场地。主要进行以下工作： ⑴ 详细调查本工程施工的有关资料，参加由业主组织的设计技术交底工作； ⑵ 编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批； ⑶ 进行路线复测工作及有关材料的取样试验工作； ⑷ 进行驻地的租用及生产、生活设施的建设； ⑸ 临时便道、便桥的修建； ⑹ 办理安装临时变压器的有关手续，把电源接进工地； ⑺ 办理有关临时工地的租用手续及其他各种政策处理手续； ⑻ 签署有关材料的购货合同； ⑼ 根据经监理及业主审批的实施性施工组织设计，编制各种材料和施工人员的进场时间表，并报有关部门进行落实，调