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在建项目经营业绩考核操作细则 一、考核依据 （一）集团公司制定的各项制度、管理办法。 （二）集团公司董事会决议。 （三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。· 二、考核原则 （一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。 （二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。 （三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。 三、在建项目形象产值考核办法 （一）形象产值的核定 形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。其中： 1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单价进行计算。合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。 2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。 （二）形象产值对应的预算成本 形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分： 1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。 2、临时工程：