供应商评估与管理讲述.ppt

供应商评估与管理 * 资料收集： 赵如萌（15） 图片编辑： 詹 远（38） PPT 制作： 耿小斐（31） 物流142 * 目录 供应商评估步骤 有效供应商评估法则 选择供应商方法介绍 发现潜在供应商 发现潜在供应商之途径 供应商选择与评估原则 供应商备选库建立 供应商管理与外力关系 发现潜在供应商 战略性的供应管理步骤 重要的采购理念 采购系统 采购系统 结算 供应商表现评估 订单执行 订单处理 商务与谈判 成本分析 供应商选择 供应商认证 供应商开发 产品开发 战略规划 前期采购 后期采购 合同前采购 合同后采购 战略采购 策略采购 供应（Buyer） * 重要的采购理念 陈旧之采购管理：只有很强的买方 越前期介入，对采购的价值越高 “增值”概念，光有“勤俭、节约”是不够的 重视买的公司，才是真正重视卖的企业 与供应商维持稳定关系很重要 日本人认为采购腐败控制不是来自于职位，而是来自严格的工作标准。 * 战略性的供应管理步骤 2。供应商评估 3。供应商选择 1。发现潜在供应商 4。供应商开发 5。供应商管理 6。供应商淘汰 * 供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商： 一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念） 二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念） 三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念） * 发现潜在供应商（决定