土建工或程管理中的施工进度控制措施分析.docVIP

土建工程管理中的施工进度控制措施分析 摘要：业主要想与设计、施工和监理等单位共同进步，其能否发挥有效地管理也是一项重要的因素。本文从土建施工管理中目标分析和因素分析入手，对于进度管理影响施工进度几个方面做了阐述，同时提出了怎样在施工中科学控制，以期能为后来工程管理者提供借鉴参考。 关键词：土建工程管理；施工进度；控制措施 中图分类号：tl372文献标识码： a 文章编号： 项目管理主要是合同、安全、质量、进度、管理，而其中工程进度控制则是建筑工程项目管理极为重要的组成部分，同样也成为工程管理矛盾突出的地方。为此，在工程建设中应该如何对工程进度进行有效控制管理，怎样才能使其按期达到预定目标已经成为项目管理方项目管理活动的重要任务和必不可少的环节，更成为开发商工程管理者项目管理的一个中心任务。项目管理人员在施工进度控制中要统筹安排、科学调度，用必要措施，确保进度按期按目标实现。 一、建筑工程施工进度控制目标分析 1、时间目标控制 施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标。建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增