土q建组织设计范本.docVIP

第一部分 编制说明 建筑工程项目管理规范GB\T50326-2001 （14）建设工程文件归档整理规范GB\T50328-2001 （15）钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001J140-2001 第部分 施工部署 ，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目施工，实施ISO900质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：确保150天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格。 三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第一章????? 施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商