土建施工中的项从目管理.docVIP

浅谈土建施工中的项目管理 摘要：随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益。 关键词：土建施工；项目管理；企业；经济；管理者 中图分类号：tl372+.2 文献标识码： a 文章编号： 工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式，在我国的土建施工领域起步晚，虽然存在诸多不足，但是通过管理制度的完善，将得到进一步的发展。 一、工程项目管理的特点 施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。 二、