全面预算管理培训精要.pptVIP

问题的症结 传统预算偏重数字游戏，没有与企业战略紧密结合起来 推行全面预算管理的关键是首先要在企业内部建立一种“数字化管理”的预算文化 培训框架 为什么预算？ 谁来做预算？ 如何编制预算? 预算与目标绩效考核 预算的执行与控制 全员参与做预算 现在很多企业搞预算管理，很多人不愿意参与。其实预算必须全体员工参与。谁花钱，谁算账，要变成全员算账。 预算编制机构： 1、 基础资料供应机构 2、 编制机构（财务牵头）各部门参加 培训框架 为什么预算？ 谁来做预算？ 如何编制预算? 预算与目标绩效考核 预算的执行与控制 预算的编制过程 战略 计划 预算 目标绩效考核系统 战略选择/制定中长期目标 根据企业资源选择/确定战略 制订3-5年中长期目标(中长期计划) 制订产品、服务及研发推广计划 - 需要多少资源？ - 需要哪些帮助？ 财务资金计划 从财务角度分析计划的可行性 是否需要融资？ 增长是否需要通过收购或兼并来实现？ 完成年度经营计划 报告人：各事业部及各职能部门负责人 报告内容： 为了达到长期目标，我们今年的工作目标是什么？ 今年的主要经营业绩指标是什么？ 是否已