项生产部考q取核方案.docVIP

生产部考核方案 目的 为了充分发挥薪酬的激励和调节功能，鼓励多劳多得、优绩优酬，根据公司《关于提高员工收入的方案》及《员工工资发放管理规定》的规定，特制定本考核方案。 二、考核原则： 1、坚持公正、公平、公开的原则，做到考核方案、考核结果、考核工资三公开； 2、坚持向技术全面、表现突出员工倾斜的原则，鼓励岗位员工多劳多得； 三、考核工资计算办法 每个员工考核执行100分制，具体考核的得分按照以下考核细则执行。 每月得分90分不奖不扣，每月综合考核工资计算公式为： 每月员工的综合工资包括岗位工资、津贴、综合绩效工资（包含绩效工资A和绩效工资B）。 综合绩效工资由公司计算的生产部绩效工资乘以每个岗位的系数。 当得分=90，考核后综合工资=考核工资 当得分≥90时，考核后综合工资=考核工资×（1+(得分-90)/ 90） 当得分≤90时，考核后综合工资=考核工资×（1-(90-得分)/ 90） 四、考核办法 A)、专员部分 1、日常劳纪、出勤部分共占20%。 2、工作能力、工作态度、工作效果各占20%。 3、本职能内工作沟通、协调有效性共占20%。 B）、员工部分 1、日常劳纪、出勤部分共占30%。 2、工作质量、工作态度各占30%。 3、完成领导安排的临时任务、加测样占10%。 五、考核细则 各个分部根据自身工作特点参照以下细则细化相应绩效考核条款。 （一）劳纪部分 上班迟到、早退