2007年信息传媒部工作总结和2008年工作计划课件.docVIP

2007年信息传媒部工作总结和2008年工作计划 经过近一年的基础性工作，信息传媒部已经进入正常的运转中。部门基础性工作包括：系列宣传文案资料的撰写；广告的设计和制作；网站的设计、平面设计制作和网站的更新和日常维护；媒体关系的开发和维护；公关稿件的撰写和发布。后期的工作重点，就是整合营销推广，开展出新的创意策划，整合资源；二是各项工作进行量化和细化管理，注重效果评测和过程管理。 07年信息传媒部工作总结 1、网站建设、管理及网络推广，尤其是网站信息的持续收集和及时更新。 2、公司全年度促销方案的制定、促销工具的制作； 3、配合各部门完成相应的各项工作推广道具的设计与制作完成公司所有识别系统的整合与策划设计按照计划的要求准备活动所需要的文案、报刊平面、海报、横幅等的设计与制作。建立和完善信息收集、处理及时更新和维护网站相关介绍、、。全面部的工作实行对部工作监督和协调,公司的, 部门内人员工作内容作了更加明确的分工努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确一致的工作要求与其它部门的协作为一项日常工作，敦促不但要做其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。建站等方式。 2、网站搜索进行分类”的主题，先后进入9个小区1个商业广场。目的在宣传公司形象及理念，寻找有效的客户和潜在客户，收集有效的房源；活动公司全体人员都非常重视，并为此付出了大量心血，活动的成果方面有： 1、计划和充分的准备，活动开展都比较顺利。 2、在活动中得到了公司的多方面协助和大力支持及各部门工作人员的积极配合，普遍反映较好。 3、分工具体安排合理，在活动没有开始之前，已经将物料及工具合理分配，同时也注意到宣传组织及工作时间的协调。 4、通过小区活动对理家诚品牌进行了直接面对面的宣传，也收集到了一定有效房源，为公司总店业务带来一定的客户资源。 不足之处： 实际过程中由于工作人员产生了疲惫状态造成工作积极性不够，没有正确的引导到客户，对公司介绍不够明确，导致很多客户不清楚理家诚进小区的目的，品牌宣传没有达到更大的效果； 购房者俱乐部推广不到位，礼品发放不灵活，工作人员的安排不够细致，具体工作没有落实到人，在购房者俱乐部的推广上，出现工作无人干、脱节的状况； 在纪律在活动前的要求没有严格执行，期中一次活动中有一队组员擅自更改活动时间，提前撤高活动现场，对后期工作人员的积极性造成很大影响； 由于活动没有做太多前期推广，而活动现场也没有设置互动游戏及太多的奖品赠送，小区本身的人流量不多，业主普遍对在小区内进行促销活动的企业有抵触心态，所以来访量不高，现场较为冷清，吸引人群不多。 07年部门工作存在的问题： 1、部门员工综合能力有待加强，由于对行业信息认识不够，对工作推进有一定影响。 2、部门与部门之间的协调及协作竞争广告策略竞争手段的分析加强与各媒体的交流与多种形式的合作了解关键的新闻记者和媒体交朋友通过自然的接触为获得优秀的新闻报道。找到有新闻价值的素材、进行有效新闻发布建立健全的日常工作确保良好的形象接受媒体采访记录媒体来电高效地完成推广活动策划及活动的组织、实施与协调的工作?严格实行培训、提升团队作战能力积极配合各部门完成相应的各项工作 1 5000元 网站推广 5% 2 50000元 广告费用（平面媒体、网络媒体） 50% 3 30000元 新闻发布会、促销活动费用 30% 4 5000元 日常维护费用 5% 5 10000元 宣传品 10 序号 项目 费用 形式 1 《南国早报》 30000元 平面：12.5cmX4cm房源发布2500元/次，附送软文报道 2 《南国城报》 上半年广告费已支付，按公司业务发展再考虑是否续签。 3 《时空网》《搜房网》 20000元 房源发布、网络营销、软性报道 4 宣传活动费用 10000元 宣传物品的制作、媒体相关报道 5 场外促销活动费用 20000元 宣传物品的制作，活动场地费用、促销礼品、媒体相关报道 6 网站推广告 5000元 百度建立搜索排名 6 宣传手册印刷 4000元 宣传手册的印刷 7 其它小的宣传品 1000元 如客户小礼品、易拉包、X展架等 根据今年10万的经费总预算，平面媒体预算为3万；网络媒体预算为2万；其它小的宣传品1000千，宣传手册制作为4千；百度推广费用5000千；活动费用3万。 08年计划还有很多需要完善和细化的地方，如品牌建设、宣传主题、各阶段工作重点、各人分工协调等，更多的是在工作计划中预先计划安排再落实。目前，公司宣传的影响力还未有具体的反馈机制，08年将建立推广效果评估机制从网络文章的点击率、公司网站页面点击率、电话咨询和反馈（表格）、文章覆盖率、文章转载率、市场调查、反馈调查等方面加以完善。通过公司网站、媒体网站、用户调查、电话访问等方式对