直营店薪酬佣金计如提方a法店员.docVIP

直营店薪酬佣金计提方法 由于各分店的实际情况不一样，在公平原则下，从以下方法计算，各店长的薪酬及佣金，包括：对客户的管理工作强度、新产品推广、开发客户。 对客户的管理、分（优秀、良好、一般）评级 按要求做好各种单据、报表、内容准确。收入支出单、临时报表、电脑打单、客户签收单，步行房5楼以上报表。 新旧卡的转接、书写内容准确。 跟踪客户的饮水情况，及时发现没有在饮水客户，咨询原因上报，等办公室确认自然流失后，要及时处理客户的欠款，欠桶。 跟踪客户的饮水机清洗情况，按每三个月帮客户清洗为标准，及时通知送水员清洗并做好记录。客户有什么投诉或意见，必须第一时间告诉上级管理并尽快回复。 工作强度分：高、中、一般评级 高等强度等于6000桶以上，中等强度等于2500-6000桶之间，一般强度等于2500以下。 标准店人员配置和销量规模：每间店一个店长（店员），一个送货员，每个月2500桶 每个店的目标规模：每间店一个店长一个店员，每月7500桶（其中1500桶是中高端水），约三个送水员， 一般送水员的配送工具包括：单车、三轮车、摩托车。 汽车送水员的配送标准：每月2500—3000桶之间，每天去工厂提水一到三次。 新品推广分（好、中、差） 新品包括：A.新增加的产品（含促销计划） B.旧产品的促销计划 四、客户开发：1、包括新客户开发，流失客户重开发。