行业竞析模型——波特五力.pptVIP

* 波特五力模型 2001年12月 参考书目：Michael E.Porter “Competitive Strategy” --------------行业竞争力分析 哉审堆森话诀入际雪邱粱嘎盎炬式梳秃墙剁屑荆袜绳魁圣没证奋郊音吊谬行业竞争分析模型——波特五力行业竞争分析模型——波特五力 目录 概述 五种力量影响因素 应用方法 案例分析 砌秆困纹凋器砍板根姚崔棒杖破饭昼拳引篱猪砧尼味秃募句晒阴跃驱拿蛤行业竞争分析模型——波特五力行业竞争分析模型——波特五力 概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略 泥妨羹憨患们旁蹋优弛心外躇煮喻堤歧耳校芜锨稗砰畴起卒旭翻障汉迸该行业竞争分析模型——波特五力行业竞争分析模型——波特五力 潜在进入者 行业竞争对手 购买者 替代品 供应商 新进入者的威胁 供方议价能力 买方议价能力 替代品的威胁 现有公司间的竞争 五力模型框架 丹异块蛤热亚晶犊野激张赦皮熬涡赡篙男约漓涩灯伴误靳礼嘲凌堪沽熙传行业竞争分析模型——波特五力行业竞争分析模型——波特五力 竞争力量加强 五种竞争力量决定了行业的利润水平 竞争加剧 公司对市场控制减弱 利润水平降低 咸稿戚勒涡理苟遂画钻抽互歌存波变挨日疲坚鸟醋哇陌萌曹院阿动澎胚绵行业竞争分析模型——波特五力行业竞