团省委所属单位信息化建设规划课件.pptVIP

* 3、坚持抓大放小，对重点项目重点管理 项目准备 立项上报 核准执行 过程监控 结束总结 归档 对项目流程的管理。所属单位将重点项目的计划、执行情况通过平台上报到团省委，团省委可以适时的查看所属单位当前的项目制定、执行情况，并及时提出指导性意见。 * 4、明确岗位责任，跟踪人事变动 基本信息 岗位信息 岗位职责 岗位变动 职责变动 离职退休 及时对所属单位人事变动情况进行跟踪了解。通过对所属单位人事上的定编、定岗、定责，实行对位管理；收集全部所属单位的人事信息，进行人力资源效能分析。 团省委原有所属单位按照类别分：事业单位6个，分为省团校、省青年企业家协会、省青年宣传教育中心、省少先队事业发展中心、省青少年报刊总社。2012年9月，按照省编办的要求，清理整合之后，合并为3个，分别为省团校、省青少年发展中心、省青年就业创业服务中心，3个国有企业，分别为省报刊总社、省青年旅行社、省青年东北亚实业总公司。1个（社团）基金组织，为省青年就业创业基金会。共计7各单位。主要负责系统内经营性国有资产管理、制定综合计划、劳资跟踪、财务管理和党建工作。 * 团省委所属单位信息化建设规划 前言 结合习近平总书记系列讲话精神，按照“阳光、实干、高效”队伍建设要求，围绕部门工作职能，促进所属单位工作稳步发展，建立完善的事业发展评估体系，转变工作作风，加强对所属单位工作的指导，推进改革创新，全面提升所属单位自我管理、自我发展能力，加强国有资产管理、财务管理和监督，针对合团省委对所属（企）事业单位指导、管理工作所面临的形式、存在的问题，提出未来对所属单位发展服务方式、载体、手段的构想，在此进行汇报，请领导、同志们批评、指正。 * 一、现状及问题 * 1、服务对象 国有资产管理 制定综合计划 劳资跟踪 财务管理 党的建设 2012年9月，按照省编办的要求，清理整合之后，现有事业单位3家，分别为省团校、省青少年发展中心、省青年就业创业服务中心，3家国有企业，分别为省报刊总社、省青年旅行社、省青年东北亚实业总公司。2家基金组织，为省青少年发展基金会、省青年就业创业基金会，及省青年企业家协会、省青少年发展促进会两家社团组织。事业发展部主要负责所属单位的国有资产管理、指导制定综合计划、劳资跟踪、财务管理和党建等工作。 * 2、存在的问题（1/4） 1 信息化程度不高，存在信息孤岛，信息滞后现象 团省委 目前，事业发展部及所属单位信息化建设还很不完善，有的单位初步建立了信息化管理系统，但只是自用，信息不能与团省委共享，有的甚至没有应用信息化管理，工作管理理念陈旧。团省委对所属单位管理数据的收集工作停留在年度工作总结上，这种方式在信息收集、上报、问题发现上存在着严重信息滞后的问题，对所属单位的监管不能做到适时、同步管理，当出现问题时，往往做的是亡羊补牢，缺乏对风险的预先控制。 * 2、存在的问题（2/4） 2 成本意识淡薄，缺乏有效的成本管理手段 团省委 部分单位存在一些重大问题的决策上，没经过科学的、合理的论证分析，就将决策付诸施实，直接导致工作成本增加，给事业发展造成巨大损失。有的单位预算外资金缺乏科学管理，专业部门在监管的过程中，重点对预算内的资金进行监管，而对预算外的资金监管重视不够，加上预算外资金具有随意性和隐蔽性等特点，使得工作成本失控。国有经营性资产管理方面监控不足，国有资产档案管理制度不健全，不利于国有资产的保值增值。 * 2、存在的问题（3/4） 3 缺乏有效的痕迹管理手段和方式方法 团省委 对所属单位的工作监管机制不够完善，面对新形势下的监管要求，由于监管力度不够，对一些工作环节的监管存在着盲区，个别问题的发生不能及时发现，科学的监管体制和现代化管理体系尚未完全形成，缺乏对工作痕迹管理的有效手段。只有加强对工作痕迹管理，才能及时发现问题、解决问题。 * 2、存在的问题（4/4） 4 劳资问题复杂，岗位、人事变动管理力度不足 团省委 所属单位职工工资、三险一金的发放情况，作为上游管理单位的团省委不能及时的了解；对各单位的岗位设置、岗位职责的确定缺乏有效的监管手段；对人员的档案管理、人事管理缺乏有效的辅助工具。 * 二、怎么办? * 智慧共青团构想的提出，为团省委所属单位管理进入信息化管理时代创造了有利条件。实现团省委所属单位信息化管理，就是要以信息化管理为依托，为团省委与所属单位之间搭建一个具有信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的数字化管理平台，实现完备的指导、服务、管理功能。 1、对所属单位信息化管理平台内涵的理解 1 是实现管理目标而进行的过程 2 是指导和管理方式的相互融合与创新 3 是统筹兼