苹果项目管理.docVIP

学院：经济与管理学院 名称：项目管理 名称：苹安 学生班级：市营市营姓名张秀雯、魏海洋（营销、史天晓、孙晓宇、孙一华（营销 目录 “苹”安项目管理 1 项目可行性分析： 2 目标描述 3 里程碑事件 3 WBS分解（考虑本项目的特点，我们采用基于工作过程的分解） 3 责任分配矩阵 5 确定工作顺序 6 进度计划（甘特图） 8 网络图 8 资源优化 8 费用计划 9 风险管理 10 项目计划书各部分的负责人： 11 项目可行性分析 苹果在山东属于山东烟台地区的特产水果，一方面青岛距离烟台较近可以方便苹果的运输和苹果的储存 在圣诞节平安夜来临之际，对于苹果的需求量会持续上升，在此期间学校学生苹果等礼物的需求会大大加大 对于苹果表面团的定制在此前没有厂商进行和研制，广泛的市场空间。该项目很可行性。 从12月6号到12月28号共22天的时间，通过我们团队的合作，争取在平安夜来临之际，为广大学子提供一批前所未用的，能满足其个性化需求的栖霞苹果。 里程碑事件 12月6号项目启动； 12月15号将定制样式，苹果数量通知供应商； 12月20号物品采购完成； 12月21号包装好； 12月27号完成处理； 12月28号项目结束。 WBS分解（考虑本项目的特点，我们采用基于工作过程的分解） 责任分配矩阵 负责 辅助 工作人员 张秀雯 魏海洋 史天晓 孙晓宇 孙一华 任务编号 任务名称 1000 圣诞苹果项目 1100 市场调研 1110 客户调研 1120 行业调研 1200 宣传与统计 1210 宣传准备 1211 建立微信群 1212 设计印制传单 1213 样品 1220 宣传 1221 扫楼 1222 向学生组织宣传 1230 粗略估计 1231 定制样式及数量 1232 非定制数量 1300 定制及采购 1310 给供应商下定制订单 1320 采购 1321 苹果 1322 包装物及其他物品 1400 包装 1500 销售及配送 1510 配送 1520 摆摊销售 1530 再次推销 1600 处理 1610 剩余物品 1620 利润分配 1700 项目管理 确定工作顺序 代号 任务编号 紧后工作 工期（天） 数量（人） A 1110 C、D、E 2 3 B 1120 C、D、E 2 2 C 1211 F、G 1 1 D 1212 F、G 2 3 E 1213 F、G 1 1 F 1221 H、I 4 5 G 1222 H、I 2 3 H 1231 J、L 1 2 I 1232 J、L 1 2 J 1310 K 3 2 K 1321 M 2 2 L 1322 M 1 3 M 1400 N、O、P 1 5 N 1510 Q 4 3 O 1520 Q 3 2 P 1530 Q 2 3 Q 1610 I 2 3 R 1620 —— 1 1 进度计划（甘特图（见附件 资源优化 1213找样品的工作可推后一天，使人力资源得到局部优化； 1322购买包装物及其他物品这项工作可推后3天，因为之前与之并行的1310与供应商协商定制工作与此工作有相同的工作人员，推后，不影响工期，又避免一人多项工作的紧张局面。 费用计划 费用累计表：1000 1000 200 200 200 周记 10000 500 500 100 500 100 1000 200 500 4000 1000 1000 200 200 200 累计 500 1000 1100 1600 1700 2700 2900 3400 7400 8400 9400 9600 9800 10000 费用累计： 该项目的主要风险： 苹果储存风险苹果在运来储存的过程中可能会产生污染、染病问题。 市场反应不良，导致大量苹果购买。 风险：成本控制不良，导致费用额外支出或者入不敷出。 ：项目组织责任不明确分工不明确 整体风险：整体计划不够合理，进度、成本、质量协调不当。 项目计划书各部分的负责人： 可行性分析：史天晓； 目标描述，里程碑事件：魏海洋，张秀雯； WBS分解：魏海洋，张秀雯，史天晓，孙一华，孙晓宇； 责任分配矩阵，确定工作先后关系，估计每项工作时间：张秀雯，