社会管理创新t取工作意见.docVIP

曙光医院社会管理创新工作措施 为加快推进曙光医院社会管理创新工作，不断提升群众健康保障水平和医院服务经济社会发展的能力，根据农场“综治办”的部署要求，制定本工作措施。 一、?? 指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，进一步解放思想，大胆创新，以深化医药卫生体制改革为核心，全面实施国家基本药物制度，努力促进公共卫生、医疗服务和社区卫生协调发展， 切实维护广大群众的健康权益，为建设新曙光、迈向现代化提供强有力的保障。 二、?? 目标任务： 1.创新工作机制，巩固完善医疗卫生服务体系 在曙光医院医疗服务体系基本健全的基础上，将工作重点转向加强机构内涵建设和提升服务能力上。将曙光医院进一步做大做强 重点是加强内部规范化建设和管理，保证常见病、多发病及部分疑难杂症得到及时有效诊治。 认真落实社区医疗卫生核心制度，重点加强规范检查、规范用药、规范治疗“三规范”的执行，提高服务质量和安全。进一步强化社区卫生服务站的作用， 促进社区卫生服务站的规范运行， 2.创新服务理念，实现基本药物制度全覆盖 今年七月我院将全面推进国家基本药物制度。 我院将认真执行，统一组织、统一招标平台、统一规范操作、统一网上采购、统一药物配送、统一零差价销售等“六个统一”要求，规范做好基本药物采购、配送、使用、报销等各个环节的工作，真正做到制度执行不走样。认真组织医务人员学习《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》，促进合理检查、合理用药、合理治疗，确保优先规范使用基本药物，切实减轻群众用药负担，让群众得到更多的实惠。要通过多种宣传形式，让群众了解基本药物政策，掌握科学用药知识，提高对基本药物的认知度和信赖感。 3.创新管理方法，提升医疗保障能力和水平 全面抓好医疗质量管理。推行门诊处方、住院归档病历抽查评审制度和临床科室定期质控活动。落实医疗护理核心制度，广泛开展院内联动急救竞赛活动。以临床路径为抓手，规范实施辅助检查，促进临床用药合理性。加大各科医疗质量安全管理力度，继续开展各科医务人员技术轮训，加强重点科室能力建设。强化护理队伍建设和高危科室医院感染管理，探索区域性委托集中消毒供应。推进医院临床重点科室建设，从基础管理、队伍建设、医疗质量安全管理、医疗技术引进等方面，明确发展目标，不断增强临床重点科室服务能力。 4.创新工作思路，深化平安医院建设 针对曙光医院平安创建工作实际，结合曙光农场实施长安建设的总体要求，在巩固提升医院平安建设水平的同时，重点对尚未达标科室加大创安推进力度， 三、?? 保障措施 1.强化组织领导 创新社会管理，是维护社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性工作。我院建立相应的组织机构，院长亲自抓，明确分管领导和具体工作人员，确保各项工作措施的落实。每月要组织一次社会管理创新工作分析排查活动，准确查找工作中的薄弱环节，及时加以整改。 2.强化宣传发动 社会管理创新是一项系统工程，涉及到科室的每一个干部职工，还要得到社会群众和广大患者的理解、支持。各部门要采取多种形式，广泛宣传本部门社会管理创新方面的思路、目标、举措和工作进展，广泛征求各方面的意见建议，努力使制定出台的制度、措施更符合人民群众的需要，更符合医院发展的需要。 3.强化责任落实 社会管理创新是农场“综治办”，对医院工作提出的总体要求，其内容涵盖了医院改革发展的各个方面。我院将就工作目标任务逐条进行细化分解，明确院领导、责任科室的工作责任，层层明确要求，形成同心协力，统筹协调，共同推动医院的良好发展局面。我院将各部门社会管理创新工作的开展情况列入年度综合目标管理一并考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常