关于加强农村信用社领导班子建设的思考.docVIP

　　关于加强农村信用社领导班子建设的思考 　　领导班子建设的强与弱，是决定一个企业、一个单位兴衰成败的重要因素。因为有一个优秀的领导集体，使得一个濒临倒闭的企业起死回生；而一个原本生机勃勃的单位，因领导班子的蜕变而走向没落；诸如此类事例，在现实中早已屡见不鲜。对于农村信用社而言，也不例外。如何切实加强农村信用社领导班子建设，着力提升各级领导班子的凝聚力、向心力、决策力和战斗力，是关系农村合作金融事业改革发展大局的重要问题。结合多年从事农村信用社管理，特别是人力资源管理工作经验，就如何加强和改进农村信用社班子建设浅谈几点个人看法。 　　一、“四忌”：加强领导班子建设应着力解决的四个问题 　　通常来讲，一个领导班子或班子成员或不团结、或不作为、或不公正、或不廉洁，是当前领导班子建设存在问题中四种较为常见的现象，也是加强班子建设应着力解决的最突出、最关键的问题。对农村信用社各级领导班子、领导干部而言，也应引起重视和警觉。 　　一忌不团结。“团结产生力量”。一个班子只有做到精诚团结，才能在单位内部形成凝聚力，进而产生向心力，成为一个强有力的领导集体。但有的单位领导班子成员之间不团结、不协调，内耗严重，班子没有凝聚力，更谈不上战斗力；有的领导干部思想品质不好，时刻以自我为中心、以利益为中心，争权夺利，勾心斗角；有的虽然干部思想品质很好，但由于班子成员性格迥异而导致不和谐；有的班子成员间工作中存在正常的意见分歧，但相互不交流、不沟通，产生隔阂，日积月累形成了矛盾；有的“一把手”独断专行，听不进不同意见，把“群言堂”变成“一言堂”，将个人意志凌驾于集体决策之上；有的副职不能摆正位置，擅权越位，自作主张，随意定夺。一个不团结的班子，既不能在员工中树立起威信，令下属无所适从，还分散了领导干部的大量精力，严重影响班子的经营管理与科学决策。 　　二忌不作为。“有为方才有位”。一个班子只有做到积极作为，才能带领员工克服各种困难，奋力前行，不断取得胜利。但有的单位领导干部因为管理素质低、领导水平差，没有能力履行好组织赋予的职责，不能作为；有的领导干部持有少得罪人、做老好人的思想，工作没有魄力、没有冲劲，始终保持一团和气，无所作为；有的领导干部思想保守，因循守旧，没有开拓进取意识，仅凭老观念和固有的经验开展工作，对各类新情况、新问题缺乏敏锐性和洞察力，做一天和尚撞一天钟，终日碌碌无为；有的领导干部怕承担责任，本着多一事不如少一事的原则，不敢大胆作为。一个不作为的班子，既不能有效履行岗位职责，更谈不上担负起历史赋予的使命，最终必因无为而无位。 　　三忌不公正。“公生明”。一个班子只有做到公道正派，才能在员工中有号召力、在社会上有公信力，从而充分调动方方面面的积极性，共同把工作做好。但有的单位领导班子、领导干部处事不公，在干部选拔、人员调配、任务分配等方面不公正，员工怨声载道，单位人心涣散；有的赏罚不明，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，工作缺乏积极性、主动性；有的班子工作不公正、不公开，本是正大光明的事情却搞暗箱操作，从而引起员工猜疑，甚至导致客户、公众的不满，产生不良社会影响，损害企业的社会形象；有的领导干部利用手中的权力为自己、为亲友谋取私利，员工意见很大。一个不公正的班子，既不能得到员工的拥护和爱戴，从而丧失执政的群众基础，并且容易激起对立不满情绪，从而导致政令不通、指挥失灵，严重影响企业经营管理工作的正常开展。 　　四忌不廉洁。“廉生威”。一个班子只有做到清正廉洁，才能无私无畏，在单位内部树立起正气，在员工中建立威信、威望。但有的领导干部没有树立正确的权力观，将组织赋予的权力视作谋取个人私利的工具，不给好处不办事、给了好处乱办事，权力“寻租”，贪污腐化；有的面对社会上形形色色的诱惑，把持不住自己，逐渐变得利令智昏，欲壑难填，醉心于声色犬马，痴迷于觥筹交错，见财物就心动，遇美色就魂迷，生活奢靡，甚至染上赌博、嫖娼等不良恶习，为了一己私利不惜铤而走险；有的由于手中掌有一定权力，登门求助的各类亲朋好友络绎不绝，因抹不开面子，放不下人情，在不知不觉中丧失了原则，违反了法纪；有的因自身不正，对下属也就不敢严格要求，对其违规违纪行为只能“睁一只眼闭一只眼”，听之任之。一个不廉洁的班子，既不能逃脱党纪国法的追究，领导干部个人最终将落得一个可悲的下场，同时败坏了党风，影响了党在人民群众心目中的形象，其危害是难以估量的。 　　二、“四要”：加强农村信用社班子建设的几点思考 　　自省联社成立以来，始终坚持把加强农村信用社各级领导班子建设，特别是市县级法人单位党委班子建设摆在突出位置。在省联社党委的正确领导下，全省农村信用社各级领导班子团结和带领广大员工，锐意进取，奋力拼搏，主要业务经营指标增幅连续五年明显高于全省金融机构和全国农村信用社平均水平，己发展成为全省机构网