全员绩效方案实施细则培训课件讲述.pptVIP

Logo 背景 1 员工月度绩效管理实施 2 增加“月度标兵”评选 3 考核结果应用补充条款 4 其他补充细则 5 目录 1 首席员工 年度内至少获得4次（含4次，下同）“月度标兵”称号，且月度考核成绩未出现过D的员工，才可以推荐为年度“优秀员工”候选人。 年度内至少获得8次“月度标兵”称号，且考核成绩未出现“D”的员工，可优先推荐为“首席员工”候选人。 2 专家 “首席员工”获得者具备下列条件之一，可按程序申报公司燃气专家，审批通过后享受公司中层副职待遇。 （1）连续三年获得公司“首席员工”称号，并获得省级及集团荣誉称号。 （2）连续三年获得公司“首席员工”称号，并获得市级以上以本人姓名命名所在班组、以本人姓名命名技术创新操作方法。 （3）连续五年获得公司“首席员工”称号。 连续两年，年度内获得“月度标兵”达到8次以上，且考核成绩未出现“D”的员工，可作为部门见习经理的优先推荐人选。 3 见习经理 4 津贴 享受优秀员工津贴、首席员工津贴、专业技术和技能津贴的员工，如月度考核被评为D(待改进)，取消当月津贴。连续3个月或年度内累计6个月为D，取消当年度各项荣誉津贴，待下年度月度、年度业绩均达到“良好”及以上等级，方可参与次年度各项荣誉评聘。 Logo 背景 目录 1 员工月度绩效管理实施 2 增