1企业战略管理概论.pptVIP

* 1为了弥补传统战略理论的缺陷，波特根据产业经济学中的结构－行为－绩效理论，提出了以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论。这一理论表明，企业要盈利就必须在具有吸引力的行业中竞争。 2在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》与《竞争优势》对战略管理的理论与实践产生了巨大的影响，并成为这一时期的系统模式－－波特模型。这种模型认为，一个产业中投资的收益率取决于5个方面，其中3个源于“水平”竞争－－替代品供应者、新进入者与产业内部现有竞争者。2个源于垂直方面的竞争－－供应商和用户的讨价还价能力。 3每一种竞争力量的强度都取决于许多内在的结构因素，通过分析各种竞争力量及影响因素，然后识别、评价和选择所选定行业区域的竞争战略：成本领先、差异化与集中一点战略。最后实施所选择的战略。 4企业竞争战略理论的主要观点：行业吸引力是盈利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。但是，产业边界的模糊以及产业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍然缺乏对企业内部环境的综合分析考虑，停留在对可流动性竞争资源的分析上，而对差异资源未能深入分析。 * 1随着经营环境中不确定性的增大，以企业恰当定位获取竞争优势变得越来越困难。也就会出现新的战略管理理论。 2以资源为基础的核心竞争力理论的出现，标志着战略管理理论的重心已经从对短期、外在的竞争优势的追求转向持久、内在的竞争优势的追求，已由产业和产