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宏 星 集 团 工 程 管 理 2013年8月 第一章：技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监等理管理 第二章： 工程部管理制度 第三章：施工单位及监理单位管理制度 第一章：技术、成本、进度、质量、 安全文明、工程监理等管理 一、工程技术管理制度…………………………………4页 二、工程成本费用管理制度……………………………9页 三、工程进度控制管理制度……………………………13页 四、工程质量管理制度…………………………………17页 五、安全文明管理制度…………………………………22页 六、工程监理管理制度…………………………………27页 一、工程技术管理制度 目的 为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。 适用范围 适用本公司工程技术管理全过程。 3、职责 3.1工程部为工程技术管理责任部门。 3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人、工程部经理、技术主管为工程技术管理直接责任人。 4、程序 4.1施工图设计单位选择 4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。 4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、钢网、构架、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由工程部负责组织管理。 4.1.3施工图设计投标单位应在采取招标和谈判的方式选择，并组织考察后择优选择。 4.1.4设计投标单位的选择原则 4.1.4.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。 4.1.4.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。 4.1.4.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。 4.1.4.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。 4.1.5项目设计招标书使用统一范本，但可以根据各项目建设的不同情况要求编制特殊条款和技术要求附加条款作为与招标书同等效力的附件。 4.1.6招标组根据项目的需要，可聘请专家组成评标小组进行评审。 4.1.7 根据评审结束确定设计合作单位，报总经理审批，签订设计合同。 4.1.8编写《委托设计书》，报主管副总及总经理审定后作为设计合同的附件。 4.1.9设计招标后，同一项目过程中出现的小型建筑、附属工程设计，原则上由原有设计单位完成。 4.2设计过程控制 4.2.1施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。 4.2.2设计合同约定的基本要求 4.2.2.1结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。 4.2.2.2建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、主管副总和总经理确认。 4.2.2.3水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管副总和总经理审定认可后，才能进行施工图设计。 4.2.2.4小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。 4.2.2.5其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。方案及施工设计图均经委托方评审、确认后施工。 4.2.3 设计文件提交规定（具体要求可根据实际需要进行调整）： 4.2.3.1各项目报建图6套； 4.2.3.2各项目专业施工图14套； 4.2.3.3综合管线施工图14套； 4.2.3.4所有设计图纸及文件的电子版1套。 4.2.3.5项目设计概算。 4.2.3.6单体效果图。 4.2.4 所有施工设计文件及图纸必须先经总经理签字确认，再由工程部下发到各部门，发前须加盖公司“受控文件”的印章；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。 4.3 图纸会审和技术交底 4.3.1职责： 4.3.1.1工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组