山水泉城南城项目部工程建设管理制1【参考】.docVIP

山水泉城（南城）项目部工程管理办法 第一篇：总则 为使相关配合单位在进入施工现场后能及时适应本单位的工程管理模式，高效的融入本单位的工程管理，提高内部管理水平，明确管理流程，特制订本制度。 第二篇：山水泉城（南城）项目组织机构设置及人员管理 第一节：组织机构设置 第二节：工程人员管理 第一条：分级管理 一、各级分级划分 1、工程技术管理：工程部专工（技术员）—工程部主任—项目总工—项目经理 2、工程生产管理：工程部专工（技术员）—工程部主任—项目副经理—项目经理 3、工程质量管理：工程部专工（技术员）—工程质检员—工程部主任—项目副经理—项目经理 4、工程安全管理：工程部专工（技术员）—工程部主任（安保部主任）—项目副经理—项目经理 二、各级管理职责及权限 工程管理实行专工负责制，各专业的专责工程师全面负责管辖范围内的工程的质量、进度、安全、技术管理工作及对各管辖范围内的外协单位、监理单位的工作落实、联系及协调，是整个工程管理的核心，管理过程中解决不了的问题要及时向工程部主任汇报，不得迟报或瞒报，是周计划具体实施的执行者，对周计划的完成情况负责；是整个质量验收的组织者且负责二级验收，对二级验收的结果负责；是安全管理的执行者，负责管辖区域的安全技术交底，监督安全设施投入及设置，日常习惯性违章的查处；技术管理上负责管辖区域内的施工技术交底，施工措施方案的编