第一1如季度总结 2.docVIP

发电运行部2014年第一季度工作总结 2014年第一季度里，发电运行部贯彻落实两级公司以及厂部的安全生产工作会议精神，以厂部全年工作思路为指引，围绕本安体系建设，部门内部通过“三抓、四强、五提升”的思路全面展开各项工作，努力完成2014年第一季度的工作目标。 一、2014年第一季度发电运行部工作情况 （一）主要指标和任务完成情况： 安全工作：第一季度未发生人员轻伤及以上事故；未发生人为责任的一般性设备事故；未发生环境污染事故；未发生误操作及恶性未遂事故，部门人员无违法违纪案件和刑事治安案件。 发供电量：第一季度预计可完成发电量85268.8万度，完成全年任务的33.3%，同比去年第一季度发电量增加了18967.1万度；累计上网电量77219.43万度，综合厂用电率9.44%，比厂部计划（9.55%）降低了0.11%，同比去年降低0.02% 经营指标：1至10月份共进原煤711942.2吨，工程煤248842.9吨，煤泥24313.68吨，矸石342320.88吨 .发生灰渣处置费4692159.54元，水费2804851.5元，上煤费1153517元。 （二）取得的主要成绩 1、贯彻集团精神，整体策划、精心安排，推动本安体系建设 （1）根据新版本安体系评价标准，将12个板块进行细化分工，划分至相关责任人，每月按时进行更新，由安全主管负责本安体系建设的工作开展和资料收集工作，由主管安全的部门负责人每月组织对所有班组进行检查，将检查出的问题按照部门综合管理办法进行奖惩。 （2）编制方案，有计划的进行应急演练，提高处置能力。以重要危险区域和重点防护部位及人员岗位风险为重点，强化风险预控管理。针对，及时编写下发预案和措施，各专业共下发了 24份预案和措施。进行了11次反事故演习，演习事故的突发处置能力。实行“全员、全方位、全过程”的监督管理，有效杜绝各类事故的发生。 （3）将危险源辨识和风险预控措施纳入部门月度考试中，全面提高全员的风险辨识和控制能力。 （4）外委队伍监管力度加强，将保洁公司、神头发电人员纳入部门员工的管理考核当中，使外委员工的安全意识和安全行为得到整体提升。 （5）关口前移，机组启停、重大操作领导跟踪制、主管跟班制，对操作进行指导和监督。在今年的启停机操作及2#机组A修过程中，没有出现一次操作失误和操作不到位的情况。 2、深入现场查实情、出实招，管理提升稳步推进 1）、加强入厂煤的热值及水分管理，合理进行掺配，在今年的雨季中没有出现因煤湿堵煤引起的降出力事件发生。 2）、煤质化验，采用编码、密封、送样、化验、解码、公布，责任明确，每天入炉与入厂煤热值进行比较，有效的保证了入厂煤质量。 3）、现场设置动态检查卡，主管、经理不定期放置，要求班组人员在规定的时间内发现并上报，上报时要说明该设备的主要参数、有无异常。 4）、今年水务公司频繁停水，采取合理调配各水池水位，拉水应急等措施，保证了生产、生活用水。 5）、严抓“三票三制”和二十五项反措执行情况，确保过程安全。 3、实打实、硬碰硬，反“三违”、抓落实 1）、年初部门对《运行部综合管理考核细则》、《运行部绩效分配方案》等制度进行了修订，进过员工讨论通过执行。每月采取定期、不定期的查评，最终形成各值总体得分、绩效按得分进行分配。 2）、重拳出击，狠反“三违”，对员工出现影响部门、厂部荣誉的绝不姑息，上至经理下至制造者，一级一级追责。1至10月份共下发92份考核通报，内容涉及违反劳动纪律、岗位工作不到位、异常等，一起典型的三违共计处罚11000元。 3）、对隐患制造者、虚假闭环者进行追究，主要追管理层责任，做到人人肩上有责任，自觉按规操作。 4、以小指标竞赛为抓手、全面推动优化工况运行，成绩显著 1）、锅炉分离器进行改造后的锅炉优化调整：我厂#1锅炉于8月份C修中对分离器进口进行了缩口改造，使锅炉床温在相同工况下降低了近30℃。但改造初期，锅炉运行中出现了分离器振动大，脉动回料使床压波动大，锅炉加减负荷困难的问题。 通过调整一、二次风量的使用方式、调整返料风量和适当调整入炉煤粒度等方法，解决了锅炉分离器改造后出现的问题，没有发生翻床和影响机组负荷的事件 2）、控制锅炉烟气排放指标的锅炉优化调整 我厂#2锅炉A修中对二次风进行了改造，通过控制锅炉氧量、调整一次风量、调整二次风压等优化调整，总结了不同参数变化时对烟气排放中二氧化硫和氮氧化物排放的关系，为进一步降低烟气排放指标总结了经验。 2）、合理掺配，降低燃煤成本。积极与燃料公司配合，进行市场调研，掺烧价格较低的工程煤、煤泥，有效的控制了燃煤成本。 3）、1号炉发电煤耗315.96克/度，供电煤耗344.95克/度；#2炉发电煤耗315.69克/度，供电煤耗348克/度。#2炉一、二次风机变频改造后，厂用