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物流系统分析与设计课程设计 目录 Contents 物流节点选址概述 物流节点选址的概念 物流节点的选择在整个物流网络中的选址是一个十分重要的问题，它决定了整个物流系统的模式、结构和形状。 物流节点选址是指用数学方法确定物流系统中网点的数量、位置和规模，从而合理规划物流网络的结构和布局，使物流成本达到最小。 物流节点选址的流程 1）框架初设 设计一个物流系统的初始框架：在物流系统需求分析和预测的前提下，对物流系统的功能进行定位和分解，从而确定物流的初始系统结构，即给出系统的层次、节点最大设定数目和系统基本功能。 2）选址优化 也是整个布局规划的关键问题，由选址和流量分配构成。优化规划一般对选址和流量分配同时进行。 3）方案评价 即对所有备选方案进行综合评价，经过讨论与研究，确定最终方案。 物流节点选址的因素 一、良好的交通运输联络条件 (1)物流节点所在区域的货物运输量。 (2)交通通达度。 (3)物流节点货物平均运距。 (4)交通运输设施的发展水平。 二、用地条件 (1)土地价格。 (2)大面积土地的可得性 三、环境保护要求 物流节点的设置需要考虑保护自然环境与人文环境等因素，尽可能降低对城市生活的干扰，对于大型的物流节点应尽量设置在远离市区的地方。 物流节点选址的作用 物流结点是整个物流系统或与结点相接物流的信息传递、收集、处理、发送的集中地，这种信息作用在现代物流系统中起着非常重要的作用，也是复杂物流储单元能联结成有机整体的重要保证。 在现代物流系统中，每一个结点都是物流信息的一个点，若干个这种类型的信息点和物流系统的信息中心结合起来，便成了指挥、管理、调度整个物流系统的信息网络，这是一个物流系统建立的前提条件。 物流节点选址决策方法 物流节点选址决策原则 适应性原则 与大政方针、需求相适应，适应社会需求的同时满足企业自身的要求，为社会和企业带来双赢。 协调性原则 与物流系统相协调，符合物流系统的基本原则和要求 经济性原则 要在控制成本，保证成本最小化的程度上进行决策与实施，不能过大的动用企业资金，为企业带来经济上的烦恼。 战略性原则 考虑全局和长远 ，不要仅仅着眼于眼前的利益，要结合选址周围的一切来考虑，预想环境未来的发展与变化，争取决策出能为企业带来最大最长久的选址战略。 物流节点选址决策影响因素 （1）销售目标市场及客户分布； （2）资源市场及供应商分布条件； （3）交通便利条件； （4）土地条件； （5）自然条件； （6）人力资源条件； （7）社会环境与政策条件； （8）其他基础设施。 物流节点选址决策方法 专家选择法 专家选择法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑选址对象的社会环境和客观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行选择的一种选址方法。 解析法 解析法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。 模拟方算法 模拟方法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来，然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。 启发法 启发式的方法是针对模型的求解而言的，是一种逐次逼近的方法。 企业案例——家乐福 企业背景 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。 通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。 企业选址问题 1）超市的布局过于密集化，布局考虑因素不全面 2）与其他超市分布地区重合，竞争力过大 3）单纯重视地段的客流量，但客流细分不够明确 4）选址的前瞻性不足 5）店铺租金过高，门店经营负担加重 企业问题解决方案 一、明细选址流程，每个步骤明确化。 二、对一些大型超市的选址进行调查，用于借鉴，制定更好的策略 三、超市选址的原则和项目的跟进 四、超市选址