2015如何成为一成功的下属---黄建科.pptVIP

如何成为一个成功的下属 主讲老师：黄建科 课程结构 第一篇：找准位置：认清角色是关键 第二篇：管理上司：沟通力就是影响力 第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责 第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作 第五篇：职场规则：上司就是企业文化 为什么要学习本课程？ 如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。 抱着什么样的态度学习本课程 本课程所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。 第 一 篇 管理人员的角色功能 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 管理人员的四种角色 角色一：下属 角色二：同事 角色三：上司 角色四：挂名首脑和 谈判者 “下属”是如何产生的 1、上司工作忙