2015如何进行年度工资调整.pptVIP

如何进行年度工资调整 目 录 一、如何进行薪酬调查 二、如何进行工资调整 薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 2、保持企业竞争位置 薪酬水平在人才市场上是一个标杆 3、制定薪酬政策参考 4、确定人工成本标准 5、确定职位起薪基点 6、劳资双方沟通依据 沟通的共同标准：市场薪酬水平 薪酬调查的过程 薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 本行业中同类型的其它公司（竞争对手） 其它行业中有相似工作的公司（财务、人事、信息管理岗位） 雇佣同类员工人数较多的公司（制造业中60－70％操作工人，百货公司60－70％服务员） 工资和信誉均比较接近的公司（跨行业但在本行业中名列前矛） 在同一劳动力市场雇佣员工的公司（开发区企业中的工人） 薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则： 本地区、本行业企业共同责任是维持本地区工资水平 （1）高层出面接洽：双方公司表示通过薪酬调查了解市场工资水平 （2）明确调查目的：不是为了了解商业机密，而是达到共同维持劳动力市场价格平衡的目的 （3）资料严格保密：公司信誉问题 （4）分享调查成果：合作公司希望分享成果 薪酬调查的步骤和内容 3、确定具有代表性的职位 选择有代表系性职位的原则： （1）职位可明确区分：不可明确区分如助理、秘书、高级秘书 （2）等级界限较明显： 不明显：销售代表（代表一个产品、一个地区、全中国） 明显：